Anliegen des ICV Newcomer Awards ist es, den akademischen Controllernachwuchs zu fördern sowie innovative und praktikable Ideen von der Hochschule in die Controllingpraxis zu transferieren und somit einer breiten Controllerschaft zugänglich zu machen. Prämiert werden drei Masterarbeiten oder herausragende Bachelorarbeiten, die sowohl Controllinginnovationen als auch klassische Controllingthemen in der Anwendung thematisieren.
Im Podcast sprechen wir mit Niklas Werle, der in diesem Jahr den 3. Platz erobern konnte. Seine Arbeit trägt den Titel:
Shared-Service-Centers (SSCs) as an Efficiency Driver in Controlling – How to integrate SSCs in Henkel’s Finance Function?”
Niklas Werle studiert an der WHU - Otto Beisheim School of Management.
Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
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Anliegen des ICV Newcomer Awards ist es, den akademischen Controllernachwuchs zu fördern sowie innovative und praktikable Ideen von der Hochschule in die Controllingpraxis zu transferieren und somit einer breiten Controllerschaft zugänglich zu machen. Prämiert werden drei Masterarbeiten oder herausragende Bachelorarbeiten, die sowohl Controllinginnovationen als auch klassische Controllingthemen in der Anwendung thematisieren.
Im Podcast sprechen wir mit Helen Denninger, der in diesem Jahr den 2. Platz erobern konnte. Ihre Arbeit trägt den Titel:
Moderne Budgetierung agil gestalten am Beispiel der Magna PT B.V. & Co. KG
Helen Denninger studiert an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg.
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Anliegen des ICV Newcomer Awards ist es, den akademischen Controllernachwuchs zu fördern sowie innovative und praktikable Ideen von der Hochschule in die Controllingpraxis zu transferieren und somit einer breiten Controllerschaft zugänglich zu machen. Prämiert werden drei Masterarbeiten oder herausragende Bachelorarbeiten, die sowohl Controllinginnovationen als auch klassische Controllingthemen in der Anwendung thematisieren.
Im Podcast sprechen wir mit Ali Rabab Qureshi, der in diesem Jahr den 1. Platz erobern konnte. Seine Arbeit trägt den Titel:
Developing an Early Warning System to Improve Proactive Risk Management in Non-Financial Companies
Ali Rabab Qureshi studiert an der WHU - Otto Beisheim School of Management.
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Jedes Unternehmen hat das Recht darauf, ein erfolgreiches Business Intelligence-Projekt zu starten – davon ist Peter Bluhm überzeugt. In seinem Podcast deckt er die wahren Gründe auf, warum Controlling-Abteilungen viel zu oft danebengreifen bei der Wahl ihrer Business Intelligence-Tools, aber auch ihrer Projektpartner. Und er stellt das nötige Wissen bereit für Top-Performance in allen Projektphasen.
„Business Intelligence ganz einfach“ ist der Podcast zum gleichnamigen Bucherfolg. Der Autor Peter Bluhm hält es für seine Verpflichtung, noch mehr Controllern und Entscheidern das Know-how für erfolgreiche Business Intelligence-Projekte zur Verfügung zu stellen. Deshalb präsentiert er „Business Intelligence ganz einfach“ nun auch als kostenlosen Podcast.
Alle Links unter:
https://www.atvisio.de/blog/der-neue-podcast-business-intelligence-ganz-einfach/
Apple Podcasts für iPhone/Mac
Google Podcasts
Spotify
https://open.spotify.com/show/2IvVj5ibW3GZsWto5sglre
Deezer
https://www.deezer.com/de/show/2959402
Amazon Music
„Jedes Unternehmen hat das Recht auf ein erfolgreiches Business Intelligence-Projekt“. Allein diese Botschaft meines neuen Buches hat aufgerüttelt. Aber es genügt mir nicht, nur etwas an den Mythen zu rütteln, die von den Unternehmen der Branche verbreitet werden – von fast allen Softwareherstellern und von den meisten Business Intelligence-Beratungen. Deshalb gehe ich jetzt einen Schritt weiter: „Business Intelligence ganz einfach. Die besten Impulse für Analyse, Planung und Reporting“ wird es ab dem 15. September 2021 auch als Podcast geben. Und zwar völlig kostenlos. Erfahren Sie dazu jetzt alle Details.
Alle Infos zum Buch: www.atvisio.de/buch
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Die Fachzeitschrift "Controlling" gehört zu den wichtigsten Zeitschriften für Fach- und Führungskräfte im Finanz- und Rechnungswesen von Unternehmen. Sie liefert jeden zweiten Monat fundierte und anwendungsorientierte Beiträge für alle Controlling-Bereiche, zu allen Branchen und für unterschiedliche Unternehmensgrößen.
Die vierte Ausgabe in diesem Jahr widmet sich dem Thema „Neue Wege im Mittelstandscontrolling“. Darüber unterhalten wir uns mit Prof. Dr. Martin Hiebl von der Universität Siegen, einem der Mit-Herausgeber des Magazins. Prof. Hiebl hat dieses Thema federführend begleitet und die Aufsätze der verschiedenen Autoren koordiniert.
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In ihrer Kolumne „Controlling rockt!“ im Controller Magazin schreibt Prof. Dr. Nicole Jekel regelmäßig über neue Trends im Controlling. Das Controller Magazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller im deutschsprachigen Raum und das offizielle Organ des Internationalen Controller Vereins (ICV).
Der Performance Manager Podcast begleitet die Beiträge im O-Ton und liefert wertvolle Zusatzinformationen. Heute unterhalten wir uns über den Artikel in der Ausgabe September/Oktober 2021 mit dem Titel: Wie arbeiten Controller:innen der Zukunft? Ist das "New Work im Controlling" ein "New Nomad" bzw. "Work-Wherever-You-Are"?
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Wenn Unternehmen agile Arbeitsweisen und Methoden einführen, ist es auch für das Controlling eine Herausforderung, die Art und Weise zu verändern, wie gearbeitet wird. Was genau Agilität im Controlling bedeutet, wer den ersten Schritt machen muss und welche Vorteile, aber auch Herausforderungen dies mit sich bringt, darüber sprechen wir mit Marie-Luise Lehmann in einem dreiteiligen Podcast.
Marie-Luise Lehmann ist Gründerin, Unternehmerin und Speakerin und hat langjährige Erfahrungen in der Leitungsfunktion von Finanzabteilungen in Unternehmen. Sie nennt sich selbst „Agile Finance Pioneer“ und hat ihr Unternehmen „Finance Goes Agile“ im Frühjahr 2020 gegründet, um anderen Unternehmen zu zeigen, wie man agile Methoden und ein agiles Mindset im Finanzbereich etablieren kann.
Webseite: https://financegoesagile.com
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Das Deutsche Fußballmuseum ist mit jährlich über 200.000 Besucherinnen und Besuchern eine der meistbesuchten und wirtschaftlich erfolgreichsten Kultur- und Freizeiteinrichtungen in Nordrhein-Westfalen. Mit einem Gesamterlös von rund 6. Mio Euro konnte das Museum seit Eröffnung seiner Eröffnung im Jahre 2015 regelmäßig einen operativ kostendeckenden Betrieb realisieren. Das Controlling spielt hierbei auch eine wichtige Rolle. Dr. Klaus Berding ist kaufmännischer Geschäftsführer des deutschen Fußballmuseum. Im zweiteiligen Podcast werfen wir einen Blick hinter die kaufmännischen Kulissen des Museums, aber besprechen auch, warum das Fussballmuseum für einen Besuch so attraktiv ist.
Link zum Museum: https://www.fussballmuseum.de
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Das Deutsche Fußballmuseum ist mit jährlich über 200.000 Besucherinnen und Besuchern eine der meistbesuchten und wirtschaftlich erfolgreichsten Kultur- und Freizeiteinrichtungen in Nordrhein-Westfalen. Mit einem Gesamterlös von rund 6. Mio Euro konnte das Museum seit Eröffnung seiner Eröffnung im Jahre 2015 regelmäßig einen operativ kostendeckenden Betrieb realisieren. Das Controlling spielt hierbei auch eine wichtige Rolle. Dr. Klaus Berding ist kaufmännischer Geschäftsführer des deutschen Fußballmuseum. Im zweiteiligen Podcast werfen wir einen Blick hinter die kaufmännischen Kulissen des Museums, aber besprechen auch, warum das Fussballmuseum für einen Besuch so attraktiv ist.
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Der Zoo Berlin steht gemeinsam mit dem Tierpark Berlin und dem Aquarium für den größten Zoobetrieb Europas. Welche besonderen Herausforderungen die Leitung eines Zoos mit sich bringt und welche Rolle das Controlling spielt, darüber unterhalte ich mich mit Dr. Andreas Knieriem, dem CEO der Zoologischer Garten Berlin AG. Neben interessanten Einblicken in ein besonderes Unternehmen macht das dreiteilige Gespräch deutlich: Auch ein Zoo braucht Analyse, Planung und Reporting, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein.
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Wolfgang Fasching nahm achtmal am Race Across Amerika (RAAM) teil, dem längsten und härtesten Radrennen der Welt von der West- zur Ostküste Amerikas. Dabei stand er achtmal auf dem Podium und gewann dreimal.
2001 stand Wolfgang Fasching als 13ter Österreicher auf dem Gipfel des Mount Everest. Mit der Besteigung der Carstensz-Pyramide in West-Papua vollendete Wolfgang Fasching sein Projekt Seven Summits – er bestieg die sieben höchsten Berge der sieben Kontinente.
Der Extremsportler ist mehrfacher Buchautor, Keynote-Speaker, Bestsellerautor und Mentalcoach. Im zweiteiligen Podcast spreche ich mit ihm vor allem über sein neues Buch mit dem Titel "Du schaffst, was Du willst!"
Webseite von Wolfgang Fasching: https://www.wolfgangfasching.de
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Was tun, wenn alle auf dem Markt angebotenen Business Intelligence-Lösungen nicht optimal zu den Anforderungen und Zielen des Unternehmens passen? Die Antwort der Robert Bosch GmbH: Dann entwickelt man selbst eine eigene, maßgeschneiderte Software. Über die Hintergründe des Projektes sprechen wir im Podcast mit Oliver Seitz, Senior Vice President bei der Robert Bosch GmbH, sowie Cornelia Mezger und Carsten Krüger aus dem Entwicklungsteam zur neuen Dashboard-Lösung bei Bosch.
Video zu myMBR:
https://www.youtube.com/watch?v=NbxyLBr990w&vq=hd1080
Bei Interesse ist das Bosch-Team unter folgenden E-Mail-Adressen erreichbar:
Oliver.Seitz@de.bosch.com
Cornelia.Mezger@de.bosch.com
Carsten.Krueger@de.bosch.com
Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/
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Was tun, wenn alle auf dem Markt angebotenen Business Intelligence-Lösungen nicht optimal zu den Anforderungen und Zielen des Unternehmens passen? Die Antwort der Robert Bosch GmbH: Dann entwickelt man selbst eine eigene, maßgeschneiderte Software. Über die Hintergründe des Projektes sprechen wir im Podcast mit Oliver Seitz, Senior Vice President bei der Robert Bosch GmbH, sowie Cornelia Mezger und Carsten Krüger aus dem Entwicklungsteam zur neuen Dashboard-Lösung bei Bosch.
Video zu myMBR:
https://www.youtube.com/watch?v=NbxyLBr990w&vq=hd1080
Bei Interesse ist das Bosch-Team unter folgenden E-Mail-Adressen erreichbar:
Oliver.Seitz@de.bosch.com
Cornelia.Mezger@de.bosch.com
Carsten.Krueger@de.bosch.com
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Dass mein neues Buch einen Nerv trifft, war mir bewusst. Dass es in der Controlling-Community derart einschlägt, hätte ich niemals für möglich gehalten. Nun habe ich mich entschlossen, noch eins draufzusetzen: „Business Intelligence ganz einfach. Die besten Impulse für Analyse, Planung und Reporting“ wird es auch als neuen, eigenen Podcast geben. Und zwar völlig kostenlos. Warum das gerade jetzt so dringend nötig ist und was Sie erwartet – das erfahren Sie hier. Weiterlesen...
Alle Informationen zum Buch: www.atvisio.de/buch
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In ihrer Kolumne „Controlling rockt!“ im Controller Magazin schreibt Prof. Dr. Nicole Jekel regelmäßig über neue Trends im Controlling. Das Controller Magazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller im deutschsprachigen Raum und das offizielle Organ des Internationalen Controller Vereins (ICV).
Der Performance Manager Podcast begleitet die Beiträge im O-Ton und liefert wertvolle Zusatzinformationen. Heute unterhalten wir uns über den Artikel in der Ausgabe Juli/August 2021 mit dem Titel: „Berichtstexte auf Lesbarkeit prüfen".
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Die Unternehmenskrise der Insolvenz löst für die Unternehmensleitung, bei den Aufsichtsorganen, aber auch für den Abschlussprüfer besondere Verpflichtungen aus. In seinem Beitrag mit dem Titel „Auswirkungen der Insolvenzkrise auf die Rechnungslegung und Prüfung“ gibt Prof. Dr. Carl-Christian Freidank einen Überblick über die komplexen, teilweise nur rudimentär kodifizierten Regelungen. Zudem geht er auf Neuerungen ein, die sich in jüngster Zeit durch gesetzliche Reformen und Überarbeitungen der relevanten Verlautbarungen des IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland) ergeben haben. Und natürlich sprechen wir über die aktuellen Konsequenzen der Covid-19-Pandemie.
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Ich mache diese Erfahrung immer wieder: Erfolgreiche Projekte behalten den Fokus. Geht es an den Projektstart, sind die Anforderungen bereits sauber geklärt. Controlling und Management haben gemeinsam die Ziele abgesteckt. Verantwortlichkeiten sind eindeutig festgelegt. Von der Geschäftsleitung gibt es volle Rückendeckung. Es kann losgehen – und nach der Startlinie heißt es nur noch: vorwärts. Weiterlesen
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