In dieser zweiteiligen Episode des Performance Manager Podcast spreche ich mit Prof. Dr. Carl-Christian Freidank von der Universität Hamburg über zentrale Themen des Unternehmenskaufs und der Kaufpreisallokation. Im Mittelpunkt steht die Bedeutung der Due Diligence und warum es wichtig ist, sich schon frühzeitig mit der Kaufpreisallokation zu beschäftigen. Wir sprechen über die Unterschiede zwischen Share Deal und Asset Deal und deren Auswirkungen auf den Kaufprozess. Prof. Freidank erläutert die Regelungen und Gestaltungsspielräume nach IFRS 3 und nationalem Recht.

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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

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In dieser zweiteiligen Episode des Performance Manager Podcast spreche ich mit Thilo Rieser und Sebastian Lehn über das Thema „Transformation im Group-Controlling bei Henkell Freixenet: Einblicke und Erfahrungen“. Thilo Rieser, Head of Finance & Controlling, und Sebastian Lehn, International Controller bei Henkell Freixenet, beleuchten die Neuausrichtung des Controllings im Rahmen des „Strategieprozesses 2030“. Dabei erläutern sie die Hauptziele dieses Prozesses und die entscheidenden Veränderungen, die im Controlling beschlossen wurden. Ein besonderer Fokus liegt auf den neuen Steuerungsmethoden, wie das "Profit Center-/Cost Center-Konzept" sowie das innovative „Power Circle-Konzept“, welche das Controlling bei Henkell Freixenet grundlegend verändert haben. Wir sprechen über die Herausforderungen, die der Wandel im Group-Controlling mit sich bringt, und die „Lessons Learned“, die während der Umsetzung gesammelt wurden. Thilo Rieser und Sebastian Lehn teilen ihre Erfahrungen bei der Implementierung neuer Konzepte und erläutern, inwiefern die Business Intelligence Suite Jedox das Controlling effizienter und präziser gestalten kann.

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Erfolgsgeschichten von Business Intelligence-Projekten werden oft als leuchtende Beispiele präsentiert, die den Weg zum Erfolg weisen sollen. Doch was passiert, wenn Unternehmen, die einst stolz ihre Projekte präsentierten, plötzlich verstummen? Genau das haben wir erlebt, als wir für unseren Performance Manager Podcast neue Interviewpartner suchten - und überraschenderweise 100% Absagen erhielten. Was steckt wirklich hinter den Hochglanzreferenzen der Softwarehersteller? Könnte es sein, dass diese Geschichten weniger beeindruckend sind als sie scheinen? In dieser Episode verrate ich Ihnen, warum Sie bei der Auswahl Ihrer BI-Software besonders kritisch sein sollten und wie Sie echte Erfolge von gekauften Geschichten unterscheiden können. Neugierig geworden? Dann hören Sie mehr.

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In dieser Folge stellen wir eine interessante Initiative des ICV vor: Einen internationalen, englischsprachigen Arbeitskreis, der sich an erfahrene Controller und Berater richtet. Ziel des Arbeitskreises ist es, die Rolle der Controller als interne Berater im Unternehmen weiter zu professionalisieren. Jedes Jahr analysiert der Arbeitskreis ein ausgewähltes Unternehmen, um diesem Anregungen, Vorschläge und Empfehlungen für eine moderne Unternehmensführung in allen Unternehmensbereichen zu geben - ohne dabei eine komplette Unternehmensberatung anzubieten.

Dr. Herwig Friedag, Gründer des Arbeitskreises, und Axel Ehberger, der derzeitige Leiter, erläutern die Entstehung und die Herausforderungen des Arbeitskreises. Sie sprechen über den Nutzen, den die internationale Zusammenarbeit sowohl für die beteiligten Unternehmen als auch für die Mitglieder des Arbeitskreises selbst haben kann.

International Work Group des ICV: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/international-work-group.html

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In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Philipp Wicke, Geschäftsführer der TD Trusted Decisions, über den effizienten Einsatz von Kennzahlen in Unternehmen. Wir diskutieren, warum der Ansatz „Weniger ist mehr" bei Kennzahlen sinnvoll ist, erläutern dies an einem konkreten Beispiel und gehen der Frage nach, welche Kriterien bei der Auswahl „richtiger“ Kennzahlen wichtig sind. Philipp Wicke erläutert, wie Analysetools und KI den Umgang mit Kennzahlen verändern und warum Manager oftmals größere Dashboards bevorzugen. Abschließend diskutieren wir einen Ansatz, wie Unternehmen Feedback-Mechanismen implementieren können, um die eingesetzten Kennzahlen kontinuierlich zu überprüfen.

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In dieser Episode sprechen Peter Bluhm und Dr. Nicolas Bissantz, der Gründer und CEO von Bissantz & Company, über aktuelle Themen und Trends im Controlling. Sie geben Empfehlungen, wie Unternehmen Trendmonitore zum Thema Performance Management sinnvoll nutzen können und bewerten die in vielen Studien genannte wachsende Bedeutung von Data Governance, Data Driven Culture und Data Quality Management. Darüber hinaus diskutieren sie nachhaltige Trends in den Bereichen Planning und Analytics, sprechen über Power BI und dessen Zukunft und reflektieren die Veränderungen im Rollenprofil und Skillset von Controllern.

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Derk Steinert ist Director für Finance & Business Intelligence bei dem Zeitungsverlag Neue Westfälische aus Bielefeld. Im Performance Manager Podcast spricht er über den Wandel und die aktuellen Herausforderungen eines traditionellen regionalen Verlagshauses. Er gibt Einblicke in die verlagsspezifischen Eigenheiten im Controlling und erläutert, wie digitale Informationsangebote die Art und Weise beeinflussen, wie gemessen, gesteuert und berichtet wird. In dem Zusammenhang geht er außerdem darauf ein, wie sich Planung und Forecasting im Verlag verändert haben und welche Rolle Algorithmen oder KI spielen. 

Der Bielefelder Zeitungsverlag Neue Westfälische GmbH & Co. KG ist eine traditionsreiche Verlagsgesellschaft, die seit vielen Jahren die führende regionale Tageszeitung in Ostwestfalen-Lippe sowie 16 weitere Lokalausgaben in der Umgebung herausgibt.  

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In dieser Episode des Performance Manager Podcast spricht Peter Bluhm mit Prof. Dr. Martin Hiebl über die vierte Ausgabe der Fachzeitschrift „Controlling“ im Jahr 2024, die sich dem Thema „Controlling im öffentlichen Sektor“ widmet. Prof. Dr. Martin Hiebl, Professor für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling an der Johannes Kepler Universität in Linz und Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling, beleuchtet die besonderen Anforderungen und Herausforderungen des Controllings im öffentlichen Sektor.

Der öffentliche Sektor spielt in unserer Gesellschaft eine entscheidende Rolle. Auch im öffentlichen Sektor ist ein effizientes Controlling wichtig, um die vielfältigen Aufgaben und Herausforderungen besser steuern zu können. Prof. Dr. Martin Hiebl erläutert, wie sich das Controlling im öffentlichen Sektor in den letzten Jahrzehnten verändert hat, warum Nachhaltigkeit und Digitalisierung so entscheidend sind und wie sich die Ansätze auf gewinnorientierte Unternehmen übertragen lassen.

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In dieser Podcast-Episode gehen wir der Frage nach, ob mit künstlicher Intelligenz ein Quantensprung in Planung und Analyse bevorsteht. Gemeinsam mit Prof. Dr. Karsten Oehler, Chief Solution Advisor bei SAP Deutschland, erkunden wir zunächst die Potenziale von KI in den Bereichen Reporting und Analyse, insbesondere die Chancen im Self-Service. Darüber hinaus diskutieren wir die Auswirkungen auf Planungsprozesse und beleuchten, wie eine neue und sinnvolle Arbeitsteilung zwischen Mensch und Maschine gestaltet werden kann. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die transformative Kraft von KI in Planung und Analyse und zeigt, wie Unternehmen von diesen Entwicklungen profitieren können.

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In dieser Podcast-Episode sprechen wir mit Alexander Koch, Leiter Konzern-Rechnungswesen & Controlling bei der Österreichischen Post AG, darüber, wie Unternehmensstrategien in ein regelmäßiges Reporting heruntergebrochen und damit in ihrer Zielerreichung messbar gemacht werden können. Alexander Koch berichtet aus seinem eigenen Unternehmen, welche Erfahrungen dort gemacht wurden und welche besonderen Herausforderungen beim Aufbau strategisch-operativer Berichtsketten zu beachten sind. Diese Episode bietet wertvolle Einblicke sowohl in die Verbindung von strategischer Planung und operativer Controllingarbeit als auch in die veränderten Anforderungen an Controller.

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In dieser Podcast-Episode diskutiere ich mit Dr. Moritz Bassemir, Managing Director Valuation Advisory Services bei Kroll und Reinhard Fitz, Head of International Business Development bei Doppelmayr Seilbahnen, über das Thema "Klimarisiken und Unternehmensbewertung".

Wir systematisieren, welche Risiken im Unternehmenskontext durch den Klimawandel entstehen und wie relevante Risikobereiche identifiziert werden können. Außerdem diskutieren wir, wie man Klimarisiken messen und in entsprechenden Kennzahlen messen kann. Abschließend gehen wir darauf ein, wie finanzielle Kennzahlen zum Klimarisiko sich in die klassischen Konzepte der Unternehmensbewertung integrieren lassen. 

Die besprochenen Arbeitsergebnisse stammen aus dem ICV-Fachkreis Unternehmensbewertung: https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/unternehmensbewertung.html

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Prozessoptimierung und Automatisierung sind in der heutigen Businesswelt allgegenwärtig. Aber welche Bedeutung haben sie speziell in der Logistikbranche? Oliver Hüttermann, Director Controlling & Data Management bei FIEGE Logistik, spricht im Performance Manager Podcast über den Transformationsprozess seines Unternehmens und die damit verbundenen Herausforderungen im Controlling. Er berichtet, wie sich Planung und Forecasting bei FIEGE verändert haben und wie Algorithmen und KI dabei unterstützen. Ein wichtiges Thema für Oliver Hüttermann ist der Faktor Mensch. Er geht darauf ein, wie sich die Rolle des Controllers verändert hat und welche neuen Qualifikationen in Zukunft gefragt sind. 
 
FIEGE Logistik ist ein weltweit tätiges Logistikunternehmen, mit einer über 150-jährigen Firmengeschichte. Das Unternehmen optimiert Logistikstrukturen und bietet branchenübergreifend einsetzbare modulare Lösungen für die Bereiche Logistik, Digitale Technologien, Real Estate und Ventures an. 

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In dieser Podcast-Episode beleuchten wir, wie New Work-Ansätze die Arbeitsbedingungen und -strukturen im Controlling verändern. Mit Helmut Hotter, Director Controlling bei A1 Telekom Austria AG hinterfragen wir Begriffe wie Flexibilität, Selbstbestimmung und Zusammenarbeit. Welche Vorteile bieten Rollen anstelle fester Stellenbeschreibungen? Welche Anforderungen stellen sich durch flexibles Arbeiten und was bedeutet es, sich laufend neue Kompetenzen anzueignen? Wie lässt sich selbstbestimmtes Arbeiten mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen? Helmut Hotter teilt seine Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen mit der Controlling-Community.

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Die Ehefrau von Carl Benz, Bertha Benz, bewies 1888 mit einer 106 Kilometer langen Fahrt die Alltagstauglichkeit des ersten Automobils trotz vieler Hindernisse. Diese Entschlossenheit brauchen auch Unternehmen im Controlling. Viele schieben Projekte mit Ausreden wie „Unsere Datenqualität ist nicht gut genug“ oder „Wir haben keine Zeit“ auf die lange Bank. Aber nichts tun ist keine Option.

Was Unternehmen am Beispiel von Bertha Benz für ihr Business Intelligence-Projekt lernen können, erfahren Sie im Podcast.

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In dieser Podcast-Episode beschäftigen wir uns mit dem Thema "Einsatzmöglichkeiten von KI im Controlling". Dr. Susanne Beckers ist AI Strategy Expert bei SAP und gibt uns spannende Einblicke in die Automatisierung und Standardisierung von Controlling-Prozessen durch künstliche Intelligenz. Sie erläutert die neuen Kompetenzanforderungen, die Controller in einem zunehmend von KI geprägten Umfeld erfüllen müssen. Darüber hinaus besprechen wir, wie durch den Einsatz von KI interne und externe Unternehmensdaten noch besser in das Controlling integriert und analysiert werden können.

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In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Dr. Tobias Braun, dem CFO der BENTELER International AG, über seinen Vortrag auf dem Congress der Controller 2024 mit dem Titel "Finanzielle Steuerungssysteme sind notwendig, aber sicher nicht hinreichend. Wie Organisation, Kultur und finanzielle Steuerungssysteme zusammenspielen".

Tobias Braun erläutert, dass Finanzorganisationen ihre finanziellen Steuerungssysteme häufig als zentrales Instrument zur Erreichung ambitionierter Ziele betrachten. Doch selbst bei theoretisch perfekten Steuerungskonzepten mit stringenten KPIs und modernster IT entpuppt sich dies häufig als Wunschdenken. Denn finanzielle Steuerungssysteme wirken nicht isoliert, sondern können nur im Zusammenspiel mit der Organisationsform und der Unternehmenskultur ihre volle Wirkung entfalten. Tobias Braun beleuchtet aus praktischer und methodischer Perspektive, wie dieses Zusammenspiel erfolgreich gestaltet werden kann.

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In ihrer Kolumne „Controlling rockt“ im Controller Magazin gibt uns Prof. Dr. Nicole Jekel einen ungewöhnlichen und interessanten Impuls: Lassen sich die Methoden einer Internen Revision auch auf das Controlling übertragen und welchen Nutzen können wir daraus für das Controlling selbst ziehen?

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Der österreichische Sportbekleidungsspezialist Löffler ist nicht verpflichtet, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, tut dies aber seit 2020 aus Überzeugung und zur Stärkung der eigenen Positionierung. Wie funktioniert die Integration der Nachhaltigkeitsstrategie in die strategische Positionierung? Wie setzt Löffler taktische und operative Maßnahmen im Spannungsfeld konkurrierender Ziele um? Was ist aus Sicht des Controllings zu beachten? Finanzvorstand Johannes Huber-Reiter gibt Antworten und berichtet über Erfahrungen und Lessons Learned im eigenen Unternehmen.

Die Löffler GmbH ist ein in Österreich ansässiger Sportbekleidungshersteller, der 1947 gegründet wurde und seit 1973 zur Fischer Sports Group gehört. Das Unternehmen mit Sitz in Ried im Innkreis ist für seine innovativen Funktionsbekleidungen bekannt und beliefert unter anderem den Österreichischen und Deutschen Skiverband.

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Mona Ullmann, Head of Governance, Risk and Compliance bei GROPYUS, berichtet im Performance Manager Podcast, wie der Bau-Mittelständler GROPYUS erfolgreich Governance-, Risikomanagement- und Compliance-Prinzipien in seine Unternehmensstruktur und -kultur integriert hat. Dies war das Thema ihres Vortrags auf dem Management- und Controlling-Kongress 2024. Im Gespräch beschreibt sie außerdem die Herausforderungen bei der Umsetzung und gibt Einblicke, wie sichergestellt werden kann, dass die Grundsätze auf allen Ebenen des Unternehmens verankert werden. 

 
Gegründet mit dem Ziel, nachhaltiges Bauen zu transformieren, bietet GROPYUS automatisierte und nachhaltige Gebäudefertigung im Mehrfamilienhausbereich. Seit 2020 leitet Mona Ullmann die Bereiche Governance, Risk und Compliance. 

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Müssen sich Controller in ihrer Rolle und ihren Aufgaben völlig neu erfinden? Diese Frage stellten Christoph Dorka und Max Borgmann vom internationalen Energielieferanten Uniper in ihrem Vortrag auf dem Management- und Controlling-Kongress 2024. Im Performance Manager Podcast sprechen die beiden Controlling-Entscheidungsträger über die Pain Points, die den Ausschlag gaben, das Rollenbild der Controller bei Uniper grundlegend zu überdenken. Anhand konkreter Beispiele erläutern sie, wie sie bei ihrem Transformationsprojekt vorgegangen sind und was sich seitdem für Controller und Controllerinnen verändert hat.   

Uniper ist ein internationales Energieunternehmen mit Sitz in Düsseldorf, das in über 40 Ländern aktiv ist. Zu den Kernaktivitäten gehören die Stromerzeugung in Europa, der weltweite Energiehandel sowie ein breites Gasportfolio. Uniper betreibt einige der größten Wasserkraftwerke Europas und hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2040 vollständig CO2-neutral zu sein. Dazu transformiert das Unternehmen seine bestehenden Kraftwerke und investiert in flexible und planbare Anlagen zur Stromerzeugung. 

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In dieser Podcast-Episode beleuchten wir die Rolle eines Captives in der Transformation zum CO2-neutralen Fahren. Eva-Marie Lander, CFO bei Daimler Truck Financial Services, erläutert, wie Captives als Finanzdienstleister einen entscheidenden Beitrag zu nachhaltiger Mobilität leisten können und welche neuen Anforderungen an das Performance Steering sich in einem schnell verändernden Umfeld stellen.

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Warum erreichen manche ihr Projektziel schnell, während andere noch an den Basics arbeiten? Malcolm McLeans standardisierte Container revolutionierten den Gütertransport und steigerten die Effizienz. Viele Unternehmen verpassen bewährte Methoden für Reporting, Planung und Forecasting. Warum optimierte Prozesse essenziell für Wettbewerbsfähigkeit sind und wie kompetente Berater wie ATVISIO umfassend unterstützen können, erfahren Sie im Podcast.

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In dieser Podcast-Episode diskutieren wir, ob die finanzielle Unternehmenssteuerung auch ohne Planung möglich und sinnvoll ist. Dr. Marcus Kuhnert, ehemaliger Finanzvorstand bei Merck erläutert, wie das Unternehmen mit einem neuen Ansatz seine finanzielle Steuerung wesentlich flexibler gestalten konnte.

Auslöser des Change-Projektes „LEAP“ bei Merck waren die Finanzkrise, die Pandemie, Supply-Chain-Probleme und der Krieg in der Ukraine, die gezeigt haben, dass traditionelle Steuerungsformen bei hoher Volatilität und Unsicherheit an ihre Grenzen stoßen. Der jährliche Planungsprozess hat sich trotz zusätzlicher Instrumente, wie beispielsweise der Szenariotechnik als zu komplex, politisch und unflexibel erwiesen.

Im Projekt „LEAP“ trennt Merck die drei Grundfunktionen der finanziellen Steuerung - Zielsetzung, Forecasting und Ressourcenallokation - und setzt sie flexibler zusammen. Da Prognosen zudem nicht mehr in die Zielsetzung des Managements einfließen und damit vom Vergütungssystem entkoppelt werden, konnte die Prognosequalität signifikant gesteigert werden. Statt über Budgets zu verhandeln, werden gemeinsam ehrgeizige Finanzziele festgelegt.

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