Olaf Klinger, CFO bei Symrise, gibt im Gespräch mit Peter Bluhm einen Überblick über die wichtigsten finanziellen Steuerungssysteme des DAX-Unternehmens. Er zeigt die Entwicklung des Controllings von der reinen Finanzanalyse und -planung hin zu einem Sparringspartner auf Augenhöhe mit den Geschäftsverantwortlichen auf. Zusätzlich beleuchtet er die Einbindung von Nachhaltigkeitsthemen aus Sicht des Controllings.
Symrise ist ein globaler Anbieter von Duft- und Geschmackstoffen, kosmetischen Grund- und Wirkstoffen sowie funktionalen Inhaltsstoffen. Der Konzern mit Sitz in Holzminden ist mit mehr als 100 Niederlassungen in Europa, Afrika und dem Nahen sowie Mittleren Osten, in Asien, den USA sowie in Lateinamerika vertreten. Mit einem Umsatz von rund 4,6 Mrd. € im Geschäftsjahr 2022 gehört das Unternehmen zu den global führenden Anbietern.
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/die-rolle-des-co…lers-bei-symrise/
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Vor gut einem Jahr hat Peter Bluhm im Performance Manager Podcast mit dem Finanzvorstand der Fraport AG, Prof. Dr. Matthias Zieschang gesprochen. Beide haben sich damals über das Krisenmanagement des Unternehmens während der Corona-Krise unterhalten. Insbesondere wurde dabei die Rolle des Controllings zur Krisenbewältigung beleuchtet. Im aktuellen Podcast blicken beide nochmals kurz zurück, beschäftigen sich dann aber damit, wie die Fraport AG aus der Krise hervorgegangen und das Unternehmen heute aufgestellt ist.
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Business Ecosystems sind ein Konzept zur gemeinschaftlichen Wertschöpfung unterschiedlicher Akteure. Doch was genau zeichnet Business Ecosystems aus? Was macht sie erfolgreich und was bringt sie zum Scheitern? Und welche Controlling-Ansätze eignen sich zur Steuerung? Die Antworten finden Sie in der Ausgabe 5/2023 der Zeitschrift Controlling. Prof. Dr. Ulrike Baumöl von der Universität St. Gallen stellt das aktuelle Heft im Podcast vor. Als Mit-Herausgeberin der Zeitschrift hat sie das Thema „Planung und Steuerung von Business Ecosystems“ federführend begleitet und die Aufsätze der verschiedenen Autoren koordiniert
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„Finanzielle Steuerungssysteme sind notwendig, aber sicher nicht hinreichend!“, so Dr. Tobias Braun, CFO der BENTELER Gruppe. Finanzielle Steuerungssysteme können oft nur ihre volle Wirkung in einem gut abgestimmten Zusammenspiel mit der Organisation und Kultur eines Unternehmens entfalten. Doch wie sieht dieses Zusammenspiel konkret aus? Dr. Tobias Braun ist dieser Frage in seiner Keynote auf dem Management und Controlling Kongress 2023 nachgegangen.
BENTELER ist eine weltweit agierende Unternehmensgruppe, die Produkte, Systeme und Dienstleistungen für den Automobil-, Energie und Maschinenbausektor entwickelt, produziert und vertreibt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 27.000 Mitarbeiter an 98 Standorten in 28 Ländern.
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/wie-organisation-kultur-und-finanzielle-steuerungssysteme-zusammenspielen/
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„Da wählt man sich einen vergoldeten Rolls-Royce und weiß nicht, wohin man fahren will“ – Dieses harsche Urteil musste sich Dietmar Hopp, der spätere Gründer von SAP, in jungen Jahren von einem Kunden anhören. Gemeint war, dass für viele Verantwortliche in Unternehmen schon in den 60er Jahren Hochleistungsrechner von IBM und Lochkarten irgendwie nicht mehr zusammenpassten? Und auch Dietmar Hopp war sofort klar: Sein Kunde hatte vollkommen Recht. Umdenken war angesagt. Es war die Geburtsstunde von SAP.
Heute stehen viele Entscheider in Unternehmen wieder vor einer ähnlichen Situation. Bei der Auswahl ihrer Controlling-Software hinterfragen immer mehr Unternehmen sehr systematisch Ihre Anforderungen und Ziele. Immer weniger Unternehmen setzen dabei unkritisch auf die Controlling-Produkte von SAP, selbst wenn ansonsten durchaus eine klare SAP-Strategie verfolgt wird. Warum ist das so? Die Antworten erfahren Sie im Podcast.
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Welche Rolle spielt das Controlling bei Egger? Wie ist es organisiert? Welcher Bedeutung hat Nachhaltigkeit? Darüber spricht Peter Bluhm mit Tobias Neumann. Tobias Neumann ist kaufmännischer Leiter für die Kante Gruppe bei EGGER in der Region DACH.
Das 1961 gegründete Familienunternehmen zählt zu den international führenden Herstellern von Holzwerkstoffen. Mit Produktionsstätten an 21 Standorten in 11 Ländern erwirtschaften derzeit 11.000 Mitarbeitern rund 4,5 Milliarden Euro.
Weitere Informationen zu EGGER: https://www.egger.com/de/
Zur Karriereseite bei Egger: https://www.egger.com/de/karriere/
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/controlling-bei-egger-tobias-neumann-im-interview/
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Die Möglichkeiten zunehmender Digitalisierung und Automatisierung verändern die Arbeitswelt allgegenwärtig. Die Automatisierung von Unternehmensprozessen – auch im Controlling – soll Freiräume schaffen. Doch welche Auswirkungen haben automatisierte Prozesse für die mittleren Management-Ebenen in Unternehmen. Ist die zunehmende Automatisierung von Unternehmensprozessen im Controlling eher eine Bedrohung oder eher eine Chance für die Zukunft des mittleren Managements?
Prof. Dr. Marko Reimer gibt die Antwort. Er ist Direktor des Instituts für Management Accounting and Control der WHU - Otto Beisheim School of Management. Im Performance Manager Podcast stellt er seine empirischen Studienergebnisse vor, die auch im Journal of Management Studies veröffentlicht wurden.
WHU Contoller Panel: https://www.whu.edu/de/fakultaet/management-group/institut-fuer-management-und-controlling/whu-controller-panel/
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