“Enabling High Impact Culture in Financial Steering” lautet der Titel der Controlling-Lösung, mit der die Merck KGaA den ICV Controlling Excellence Award 2023 gewonnen hat. Das Unternehmen hatte zuvor erkannt, mit traditionellen Planungsprozessen mehr und mehr an Grenzen zu stoßen. Auf Basis des Beyond Budgeting-Modells wurde ein neuer Controlling-Ansatz etabliert. Zielsetzung und Forecasting wurden „entbündelt“, die Ressourcenallokation, das Performance Management sowie die Verhaltens- und Arbeitsweisen verändert. Eingebunden in einen größeren kulturellen Transformationsprozess wird generell ein Umfeld angestrebt, in dem alle Steuerungsverantwortlichen wirkungsvoll zum gemeinsamen Erfolg beitragen können.
In einem zweiteiligen Podcast spreche ich mit Alexander Lind und Kathrin Montry über das Projekt, das Controlling bei Merck nachhaltig verändert hat. Neben Alexander Lind als Head of Group Controlling war Kathrin Montry als Product Owner hauptverantwortlich für die Projektumsetzung.
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Wenn Sie heute im Kaufhaus zwischen mehreren internationalen Restaurants wählen können, wenn Sie Wein-Events, Oster- und Weihnachtsmärkte oder sogar Modenschauen besuchen können, wenn Ihnen Waren so ästhetisch wie Skulpturen präsentiert werden – ist Ihnen dann bewusst, dass dahinter der Amerikaner Harry Gordon Selfridge steckt? Er hat zu Beginn des 20. Jahrhunderts mit seinem legendären Londoner Kaufhaus „Selfridges“ nicht nur das erfunden, was wir heute Erlebniseinkauf nennen, sondern auch den berühmten Satz geprägt: „Der Kunde hat immer recht“.
Halten Sie es mit Harry Gordon Selfridge: Auch im Controlling hat der Kunde – bzw. der Berichtsempfänger – immer recht. Achten Sie darauf, welchen Nutzen Sie für andere stiften. Und denken Sie daran: Wenn sich im Unternehmen nichts ändern würde, bräuchten wir auch kein Controlling. Es gehört vielmehr zu Ihren Kernaufgaben als Controller, auf sich wandelnde Bedingungen schon rechtzeitig zu reagieren.
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In dieser Episode aus der Reihe „Controlling rockt“ tauchen wir in das Thema Nachhaltigkeit in der Wohnungswirtschaft ein. Gemeinsam mit Jörn von der Lieth, Geschäftsführer der Hilfswerk-Siedlung Berlin und Prof. Dr. Nicole Jekel diskutieren wir, wie die Branche dazu beiträgt, ökologische, ökonomische und soziale Aspekte der Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Dabei besprechen wir auch die provokante Frage: „Ist alles easy going oder gibt es Zielkonflikte?“.
Das Interview mit Jörn von der Lieth ist in Nicole Jekels Kolumne „Controlling rockt“ in der zweiten Ausgabe 2024 des Controller Magazin nachzulesen. Das Controller Magazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller im deutschsprachigen Raum und das offizielle Organ des ICV International Association of Controllers.
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In einer Welt, in der KI-Technologien zunehmend unseren Alltag durchdringen, stellt sich die drängende Frage, wie wir Innovation fördern und gleichzeitig ethische Standards, Datenschutz und Sicherheit gewährleisten können. Der erste große Versuch, künstliche Intelligenz auf europäischer Ebene zu regulieren, ist der sog. AI Act. Und wer sich über den Stand des AI Acts informieren möchte, der sollte Kai Zenner kennen. Kai Zenner ist nicht nur ein ausgewiesener Experte auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz und ihrer Regulierung, sondern auch eine Stimme, die in den Diskussionen um den AI Act auf europäischer Ebene stark gefragt ist. Mit seiner tiefen Kenntnis der Materie und seiner Erfahrung in der Schnittstelle von Technologie, Recht und Politik, werden wir im heutigen Gespräch versuchen, die durchaus komplexe Materie etwas zu entwirren um Licht ins Dunkel der KI-Regulierung zu bringen.
Was genau beinhaltet der AI Act? Wie wird er Innovationen beeinflussen? Was bedeutet er für die Zukunft der künstlichen Intelligenz in Europa und darüber hinaus? Und last but not least: Was bedeuten die Beschlüsse für Unternehmen, die KI nutzen oder weiterentwickeln? All dies besprechen wir im zweiteiligen Podcast.
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Ich bin überzeugt, dass auch so manches Business Intelligence-Projekt erfolgreicher verlaufen würde, wenn sich Unternehmen wie moderne Forensiker an Fakten und erprobten Methoden halten würden. Stattdessen vertrauen sie immer noch zu oft ihrem Instinkt und lassen sich – mangels Erfahrung mit vergleichbaren Projekten – von Vermutungen und Vorannahmen leiten.
Erst kürzlich habe ich in einem Unternehmen beobachtet, wie das Controlling seine Reporting-, Planungs- und Forecast-Werkzeuge verbessern wollte. Gemeinsam mit der internen IT und einem externen Business Intelligence-Experten ging es in einen gemeinsamen Workshop. Es gelang sehr schnell, die fachlichen Anforderungen des Controllings, das Projektziel und den grundsätzlichen Projektablauf sauber herauszuarbeiten. Einer erfolgreichen Projektumsetzung stand also nichts mehr im Wege. Bis die IT den Workshop-Teilnehmern sehr selbstbewusst erläuterte, wie sie selbst die konkrete technische Umsetzung erledigen werde – aber aus ihrem einseitig technisch orientierten Blickwinkel die fachlichen Anforderungen des Controllings weitgehend unter den Tisch kehrte. Oder anders gesagt: Den „Tatort“ nur unvollständig analysierte.
Dem externen Berater wurde schnell klar: Mit dem angekündigten Vorgehen würden die besprochenen Projektziele definitiv nicht erreicht werden. Erst durch seinen erfahrenen Blick auf das Ganze gelang es schließlich, die entstandene Situation neu zu sortieren und das Projekt wieder in die richtigen Bahnen zu lenken.
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Im Podcast spreche ich mit Prof. Dr. Carl-Christian Freidank über die aktuelle und massive Vertrauenskrise in die Wirtschaftsprüfung. Wir durchleuchten die unterschiedlichen Faktoren, die zum Vertrauensverlust geführt haben. Weiterhin besprechen wir, ob die derzeitigen Regulierungen für Wirtschaftsprüfer ausreichend oder ob weitere Sanktionsverschärfungen zur Überwindung der Vertrauenskrise notwendig sind.
📺 Interview auf atvisio.tv ansehen: https://www.atvisio.de/tv/die-vertrauenskrise-der-deutschen-wirtschaftspruefung-prof-dr-carl-christian-freidank/
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🏆 Oventrop gewinnt ATVISIO Award 2023 👏
Oventrop hat durch einen beispielhaften Neustart seiner Analyse- und Reporting-Instrumente zur Unternehmensteuerung neue Maßstäbe gesetzt. Der Kompetenzführer für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik hat mit seiner Business Intelligence-Architektur bestehend aus Power BI mit zentraler Microsoft SQL-Datenbank in der Microsoft-Cloud Azure ein Leuchtturmprojekt auf die Beine gestellt, das seinesgleichen sucht. Das Konzept und die strukturierte Umsetzung sind vorbildlich für andere Unternehmen und eine Blaupause für den unternehmensweiten Einsatz von Power BI.
Als Spezialist für Business Intelligence gratuliert ATVISIO dem Unternehmen Oventrop zum besten Projekt des Jahres 2023.
📖 Mehr Infomationen: https://www.atvisio.de/blog/oventrop-gewinnt-atvisio-award-2023/
📺 Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/oventrop-gewinnt-atvisio-award-2023/
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In der ersten Ausgabe des Jahres 2024 der Fachzeitschrift CONTROLLING geht es im Schwerpunkt um das Nachhaltigkeitscontrolling. Nachhaltige Unternehmensführung hat viele Facetten. Die enthaltenen Beiträge adressieren sowohl Aspekte der ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit und liefern Impulse für das #Controlling in jeder dieser Säulen.
Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling der Technischen Universität Dortmund, hat als Mit-Herausgeber der Fachzeitschrift CONTROLLING die Aufsätze der unterschiedlichen Autoren zum Thema „Nachhaltigkeitscontrolling – Unternehmenssteuerung im Spannungsfeld zwischen Gesellschaft und Unternehmenserfolg“ koordiniert. Im Podcast gibt er einen Überblick zum aktuellen Heft.
📺 Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/nachhaltigkeits-controlling-ausgabe-1-2024/
📖 Ihr Probeabonnement bestellen: https://bit.ly/Probeabo-Zeitschrift-Controlling
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Am 29. April 2024 startet der 48. Congress der Controller in München. Der Internationale Controller Verein (ICV) veranstaltet damit erneut Europas führende und größte Controlling-Fachtagung, die aktuelles, praxisorientiertes Wissen und Erfahrungsaustausch bietet. Der zweitägige Congress verspricht erneut eine inspirierende Reise durch die aktuellen Herausforderungen und zukunftsweisenden Trends der Unternehmenssteuerung zu werden.
Über das konkrete Programm spreche ich heute mit Prof. Dr. Heimo Losbichler, dem Vorstandvorsitzenden des ICV sowie Claudia Maron, ebenfalls im Vorstand des ICV. Wir möchten Sie mit allen Informationen zum Controlling-Highlight des Jahres 2024 versorgen, für das es natürlich auch noch Eintrittskarten gibt. Und wir geben im Podcast auch einen kleinen Tipp, wie man nicht nur zu günstigeren Konditionen an die Karten kommt, sondern auch noch über den Congress hinaus profitieren kann.
Alle Informationen und Tickets: https://www.icv-controlling.com/de/events/congress-der-controller-muenchen.html
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„Rennautos an sich sind weder schön noch hässlich. Sie werden dann schön, wenn sie gewinnen.“ Dieser abgrundtief pragmatische Satz stammt ausgerechnet von Enzo Ferrari, Motorsportlegende und Gründer einer Automarke, die wie keine andere den Puls beschleunigt und Augen funkeln lässt. Nach einem Ferrari drehen sich die Köpfe um, ob Autofan oder nicht. Ferrari steht für Träume, für Sportlichkeit und rasante Karosserien, für Exklusivität, Ästhetik und Leidenschaft. Selbst Kinder haben bei roten Sportwagen sofort einen Ferrari im Kopf. Und dieser Mythos wird ausgerechnet von seinem Schöpfer gnadenlos entzaubert.
Enzo Ferrari hat die Legendenbildung rund um seine Autos lieber anderen überlassen. Er selbst war Zeit seines Lebens nur von einer Leidenschaft getrieben: Als erster über die Ziellinie zu kommen. Das galt schon während seiner eigenen Karriere als Rennfahrer, dann auch als Teammanager für Alfa Romeo, als er 1929 sein eigenes Rennteam „Scuderia Ferrari“ gründete – und erst recht, als er 1946 unter eigenem Namen seinen ersten Rennwagen entwickelte. Enzo wollte einen Motor bauen, der gewinnt, nicht das schönste Auto.
Und mit diesem Ziel hatte er Erfolg: Ab dem zweiten Rennen der Formel 1-Weltmeisterschaft 1950 in Monaco nahm Ferrari als einziger Wagen- und Motorenhersteller ununterbrochen in jeder Saison mit einem eigenen Rennteam teil – und ging immer wieder als Sieger hervor. Ferrari gilt als das erfolgreichste Formel 1-Team der Geschichte, das fast alle wichtigen Grand Prix-Rekorde hält. Heute wird kein anderer Rennstall so glühend verehrt wie Ferrari. Enzo Ferrari dagegen war nie an seinen Autos, sondern nur an ihrer Leistung interessiert. Ihm kam nicht einmal in den Sinn, die eigenen Fahrzeuge zu sammeln. „Rennautos gehören auf die Rennstrecke, nicht ins Museum“, sagte er.
Ich würde mir wünschen, dass Unternehmen sich den messerscharfen Fokus eines Enzo Ferrari zum Vorbild nehmen, wenn sie an der Verbesserung ihrer Controlling-Werkzeuge arbeiten. Vor allem fällt mir immer wieder auf, dass sie sich bei der Softwareauswahl von zweifelhaften Kriterien leiten lassen: Ein attraktives Dashboard suggeriert inhaltliche Relevanz. Gerne kauft man auch einfach die Business Intelligence-Software als „Zubehör“ eines bereits im Unternehmen vorhandenen ERP-Systems. Als ob Enzo Ferrari allein auf die rote Lackierung seiner Rennautos vertraut hätte, wenn es um den Grand Prix-Sieg ging.
Sollten sich Unternehmen nicht lieber an Enzo Ferrari halten und sich bei der Auswahl ihrer Business Intelligence-Tools ganz pragmatisch fragen: Was brauche ich, um zu gewinnen? Welche Ziele verfolge ich mit einem neuen Tool für Analyse und Reporting, Planung oder Forecasting? Welche Anforderungen habe ich? Es ist verführerisch, sich von schicken Oberflächen oder der vermeintlichen Lösung des vorhandenen ERP-Anbieters von den wirklichen Projektanforderungen ablenken zu lassen. Wie vermeiden Sie es, selbst in diese Falle tappen? Ich empfehle Ihnen eine systematische Softwareauswahl. Eine unabhängige Beratung kann Sie dabei unterstützen, die wirklich wesentlichen Projektziele im Fokus zu behalten. Sie hilft Ihnen, unterschiedliche Softwarelösungen nüchtern anhand Ihrer Anforderungen zu bewerten. Und sie bringt die nötige Erfahrung mit, um Ihr Projekt erfolgreich zu starten und dann ins Ziel zu bringen.
„Rennautos an sich sind weder schön noch hässlich. Sie werden dann schön, wenn sie gewinnen.“ Mit diesem Zitat bringt Enzo Ferrari auf den Punkt, was auch bei der Softwareauswahl entscheidend ist: Sie brauchen ein Business Intelligence-Tool, das gewinnt.
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In Ihrer Kolumne „Controlling rockt!“ im Controller Magazin 1 | 2024 ermutigt uns Prof. Dr. FPSA Nicole Jekel erneut, über den Tellerrand hinauszuschauen.
Unter dem Titel „Nachhaltigkeit einfach umsetzen: Wie Sie Ordnung und Struktur bekommen“zeigt sie auf, welchen Beitrag das Controlling zum Thema Nachhaltigkeitsreporting leisten muss. Anhand konkreter Praxisbeispiele erläutert sie, wie sich eine Nachhaltigkeitsberichterstattung in sieben Schritten erfolgreich umsetzen lässt und wie es gelingt, die Mitarbeiter eines Unternehmens für das Thema Nachhaltigkeit nachhaltig zu begeistern.
Das ControllerMagazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller im deutschsprachigen Raum und das offizielle Organ des ICV International Association of Controllers.
📖 Hier gelangen Sie zum Interview: https://www.atvisio.de/blog/controller-magazin-icv-2024/
📺 Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/nachhaltigkeit-einfach-umsetzen-wie-sie-ordnung-und-struktur-bekommen/
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Nehmen Sie mit Ihrem besten Controlling-Projekt teil.
Der ICV Controlling Excellence Award ist ohne Frage eine der wichtigsten, wenn nicht sogar die wichtigste Auszeichnung der Controlling-Community. Ich möchte Sie ermutigen, an diesem Wettbewerb als Unternehmen teilzunehmen. Sie erhalten nachfolgend die wichtigsten Informationen dazu.
Alle Kriterien für eine erfolgreiche Bewerbung zum ICV Controlling Excellence Award finden Sie auf der Website des ICV. Die Bewerbungsfrist läuft bis zum 31. Januar 2024.
Weitere Informationen rund um den ICV Controlling Excellence Award finden Sie auch im Blog: https://www.atvisio.de/blog/icv-controlling-excellence-award-2024/
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Advanced Analytics- und KI-Projekte halten zunehmend Einzug in Unternehmen. Auch beim Konsumgüterhersteller Beiersdorf war es nicht anders. Doch wie gelingt eine nachhaltige Implementierung? Welche Fallstricke sind zu beachten? Was ist auf dem Weg zu einem datengetriebenen Unternehmen zu wichtig?
Pierre Kröning, Director Data & Analytics, Finance & HR bei Beiersdorf und Stephan Abend, Head of Data Science Hub bei Beiersdorf berichten über Ihre Erfahrungen und teilen wichtige Lessons Learned, die auch für andere Unternehmen wichtig sind.
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/wie-beiersdorf-ki-loesungen-nachhaltig-implementiert/
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Im Podcast beleuchten wir, wie die ESG-Nachhaltigkeitsstandards die Verfahren der Unternehmensbewertung beeinflussen. Wir beginnen mit einer Einführung in die herkömmlichen Methoden der Unternehmensbewertung, gefolgt von einer Diskussion über die Herausforderungen, die ESG-Kriterien in diesen Prozess einbringen. Abschließend analysieren wir, wie diese Kriterien die Bewertungsverfahren verändern und welche Implikationen dies für Unternehmen und Investoren hat.
Prof. Dr. Patrick Stein von der IU Berlin beschreibt die Herausforderungen und liefert pragmatische Lösungsansätze.
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/esg-und-unternehmensbewertung
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Der Schwerpunkt der aktuellen Ausgabe des Heftes CONTROLLING liegt auf der Frage, wie Performance Feedback-Systeme in Unternehmen gestaltet werden können, um Feedback zu verbessern und zu einer Performancesteigerung beizutragen. Welche neuen digitalen Technologien können Unternehmen dabei unterstützen? Welche Rolle spielt das Controlling? Und welche konkreten neuen Herausforderungen sind zu bewältigen?
Prof. Dr. Thorsten Knauer von der Ruhr-Universität Bochum hat als Mit-Herausgeber der Fachzeitschrift CONTROLLING die Aufsätze verschiedener Autoren zum Thema „Performance Feedback – Moderne Prozesse, Instrumente und Kennzahlen zur Performancesteigerung“ koordiniert. Im Podcast gibt er ein einen kompakten Überblick zum Thema und zum Heft.
Ihr Probeabonnement bestellen https://bit.ly/Probeabo-controlling-zeitschrift
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Welchen Stellenwert hat das Controlling bei den Stadtwerken Bielefeld? Wie ist es organisiert? Welche Controlling-Instrumente kommen zum Einsatz und welche Veränderungen im Mindset der Mitarbeiter sind in der heutigen Zeit erforderlich? Darüber spricht Peter Bluhm mit David Kaum. David Kaum ist Leiter Controlling bei den Stadtwerken Bielefeld. Wir haben ihn auf dem Management und Controlling- Kongress 2023 getroffen und über die vielschichtigen Herausforderungen in der Versorgungsbranche gesprochen.
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/controlling-bei-den-stadtwerken-bielefeld-david-kaum-im-interview/
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Anliegen des ICV Newcomer Awards ist es, den akademischen Controllernachwuchs zu fördern sowie innovative und praktikable Ideen von der Hochschule in die Controlling-Praxis zu transferieren und damit der Controlling-Community zugänglich zu machen. Prämiert werden jährlich insgesamt drei herausragende Master- oder Bachelorarbeiten. Die diesjährige Verleihung des Awards fand auf der CIS Controlling Insights Steyr statt.
Im Podcast hören Sie die Gewinner des 1. Platzes des ICV Newcomer Award 2023, Shawn Pauer und Erik Lüerß.
Beide haben ihre Arbeit an der WHU – Otto Beisheim School of Management verfasst und – auch mittels einer umfassenden Fallstudie und Literaturrecherche – die „Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Algorithmen des maschinellen Lernens in Finanzprognoseprozessen“ untersucht. Betreut wurde die ausgezeichnete Arbeit von Prof. Dr. Utz Schäffer.
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Käthe Kruse und ihre weltberühmten Puppen sind Ihnen sicherlich ein Begriff. Aber kennen Sie auch die Geschichte von Lotte Pritzel, die fast zeitgleich als Puppenkünstlerin tätig war? Charlotte „Lotte“ Pritzel und Käthe Kruse waren beide sehr erfolgreich, jedoch auf völlig unterschiedliche Art und Weise.
Was sie daraus für Controlling und Business Intelligence mitnehmen können, erfahren Sie hier: https://www.atvisio.de/blog/ihre-business-in…fuer-die-vitrine/
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Die Deloitte CFO-Studie gibt Einblicke in die Meinungen und Prognosen von Finanzvorständen großer deutscher Unternehmen bezüglich makroökonomischer, strategischer und finanzwirtschaftlicher Angelegenheiten. Die Studie wird zweimal jährlich veröffentlicht und zielt darauf ab, Entwicklungen und Wendepunkte aufzuspüren. In der Ausgabe Herbst 2023 erwarten die CFO einen weiteren Rückgang der Geschäftsaussichten aufgrund anhaltender Herausforderungen wie Inflation und sinkender globaler Nachfrage. Diese Herausforderungen veranlassen die Unternehmen zu strategischen Anpassungen. Besonders in Deutschland liegt der aktuelle Investitionsfokus auf Digitalisierung und Automatisierung. Generative KI wird als ein Kernbestandteil der zukünftigen Strategie gesehen. Zudem wächst die Bereitschaft der CFOs, Outsourcing als Option in Betracht zu ziehen.
Peter Bluhm begrüßt im Podcast Dr. Alexander Börsch, Chefökonom und Leiter Research bei Deloitte Deutschland sowie Mitautor des CFO Survey.
Zum CFO Survey Herbst 2023:
https://www2.deloitte.com/de/de/pages/finance-transformation/articles/cfo-survey.html
Zum Podcast – (Future Talk): https://www2.deloitte.com/de/de/pages/trends/deloitte-future-talk-podcast-series.html
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/der-cfo-survey-herbst-2023-der-abschwung-kehrt-zurueck/
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