🏆 Oventrop gewinnt ATVISIO Award 2023 👏
Oventrop hat durch einen beispielhaften Neustart seiner Analyse- und Reporting-Instrumente zur Unternehmensteuerung neue Maßstäbe gesetzt. Der Kompetenzführer für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik hat mit seiner Business Intelligence-Architektur bestehend aus Power BI mit zentraler Microsoft SQL-Datenbank in der Microsoft-Cloud Azure ein Leuchtturmprojekt auf die Beine gestellt, das seinesgleichen sucht. Das Konzept und die strukturierte Umsetzung sind vorbildlich für andere Unternehmen und eine Blaupause für den unternehmensweiten Einsatz von Power BI.
Als Spezialist für Business Intelligence gratuliert ATVISIO dem Unternehmen Oventrop zum besten Projekt des Jahres 2023.
📖 Mehr Infomationen: https://www.atvisio.de/blog/oventrop-gewinnt-atvisio-award-2023/
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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
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In der ersten Ausgabe des Jahres 2024 der Fachzeitschrift CONTROLLING geht es im Schwerpunkt um das Nachhaltigkeitscontrolling. Nachhaltige Unternehmensführung hat viele Facetten. Die enthaltenen Beiträge adressieren sowohl Aspekte der ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit und liefern Impulse für das #Controlling in jeder dieser Säulen.
Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling der Technischen Universität Dortmund, hat als Mit-Herausgeber der Fachzeitschrift CONTROLLING die Aufsätze der unterschiedlichen Autoren zum Thema „Nachhaltigkeitscontrolling – Unternehmenssteuerung im Spannungsfeld zwischen Gesellschaft und Unternehmenserfolg“ koordiniert. Im Podcast gibt er einen Überblick zum aktuellen Heft.
📺 Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/nachhaltigkeits-controlling-ausgabe-1-2024/
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Am 29. April 2024 startet der 48. Congress der Controller in München. Der Internationale Controller Verein (ICV) veranstaltet damit erneut Europas führende und größte Controlling-Fachtagung, die aktuelles, praxisorientiertes Wissen und Erfahrungsaustausch bietet. Der zweitägige Congress verspricht erneut eine inspirierende Reise durch die aktuellen Herausforderungen und zukunftsweisenden Trends der Unternehmenssteuerung zu werden.
Über das konkrete Programm spreche ich heute mit Prof. Dr. Heimo Losbichler, dem Vorstandvorsitzenden des ICV sowie Claudia Maron, ebenfalls im Vorstand des ICV. Wir möchten Sie mit allen Informationen zum Controlling-Highlight des Jahres 2024 versorgen, für das es natürlich auch noch Eintrittskarten gibt. Und wir geben im Podcast auch einen kleinen Tipp, wie man nicht nur zu günstigeren Konditionen an die Karten kommt, sondern auch noch über den Congress hinaus profitieren kann.
Alle Informationen und Tickets: https://www.icv-controlling.com/de/events/congress-der-controller-muenchen.html
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„Rennautos an sich sind weder schön noch hässlich. Sie werden dann schön, wenn sie gewinnen.“ Dieser abgrundtief pragmatische Satz stammt ausgerechnet von Enzo Ferrari, Motorsportlegende und Gründer einer Automarke, die wie keine andere den Puls beschleunigt und Augen funkeln lässt. Nach einem Ferrari drehen sich die Köpfe um, ob Autofan oder nicht. Ferrari steht für Träume, für Sportlichkeit und rasante Karosserien, für Exklusivität, Ästhetik und Leidenschaft. Selbst Kinder haben bei roten Sportwagen sofort einen Ferrari im Kopf. Und dieser Mythos wird ausgerechnet von seinem Schöpfer gnadenlos entzaubert.
Enzo Ferrari hat die Legendenbildung rund um seine Autos lieber anderen überlassen. Er selbst war Zeit seines Lebens nur von einer Leidenschaft getrieben: Als erster über die Ziellinie zu kommen. Das galt schon während seiner eigenen Karriere als Rennfahrer, dann auch als Teammanager für Alfa Romeo, als er 1929 sein eigenes Rennteam „Scuderia Ferrari“ gründete – und erst recht, als er 1946 unter eigenem Namen seinen ersten Rennwagen entwickelte. Enzo wollte einen Motor bauen, der gewinnt, nicht das schönste Auto.
Und mit diesem Ziel hatte er Erfolg: Ab dem zweiten Rennen der Formel 1-Weltmeisterschaft 1950 in Monaco nahm Ferrari als einziger Wagen- und Motorenhersteller ununterbrochen in jeder Saison mit einem eigenen Rennteam teil – und ging immer wieder als Sieger hervor. Ferrari gilt als das erfolgreichste Formel 1-Team der Geschichte, das fast alle wichtigen Grand Prix-Rekorde hält. Heute wird kein anderer Rennstall so glühend verehrt wie Ferrari. Enzo Ferrari dagegen war nie an seinen Autos, sondern nur an ihrer Leistung interessiert. Ihm kam nicht einmal in den Sinn, die eigenen Fahrzeuge zu sammeln. „Rennautos gehören auf die Rennstrecke, nicht ins Museum“, sagte er.
Ich würde mir wünschen, dass Unternehmen sich den messerscharfen Fokus eines Enzo Ferrari zum Vorbild nehmen, wenn sie an der Verbesserung ihrer Controlling-Werkzeuge arbeiten. Vor allem fällt mir immer wieder auf, dass sie sich bei der Softwareauswahl von zweifelhaften Kriterien leiten lassen: Ein attraktives Dashboard suggeriert inhaltliche Relevanz. Gerne kauft man auch einfach die Business Intelligence-Software als „Zubehör“ eines bereits im Unternehmen vorhandenen ERP-Systems. Als ob Enzo Ferrari allein auf die rote Lackierung seiner Rennautos vertraut hätte, wenn es um den Grand Prix-Sieg ging.
Sollten sich Unternehmen nicht lieber an Enzo Ferrari halten und sich bei der Auswahl ihrer Business Intelligence-Tools ganz pragmatisch fragen: Was brauche ich, um zu gewinnen? Welche Ziele verfolge ich mit einem neuen Tool für Analyse und Reporting, Planung oder Forecasting? Welche Anforderungen habe ich? Es ist verführerisch, sich von schicken Oberflächen oder der vermeintlichen Lösung des vorhandenen ERP-Anbieters von den wirklichen Projektanforderungen ablenken zu lassen. Wie vermeiden Sie es, selbst in diese Falle tappen? Ich empfehle Ihnen eine systematische Softwareauswahl. Eine unabhängige Beratung kann Sie dabei unterstützen, die wirklich wesentlichen Projektziele im Fokus zu behalten. Sie hilft Ihnen, unterschiedliche Softwarelösungen nüchtern anhand Ihrer Anforderungen zu bewerten. Und sie bringt die nötige Erfahrung mit, um Ihr Projekt erfolgreich zu starten und dann ins Ziel zu bringen.
„Rennautos an sich sind weder schön noch hässlich. Sie werden dann schön, wenn sie gewinnen.“ Mit diesem Zitat bringt Enzo Ferrari auf den Punkt, was auch bei der Softwareauswahl entscheidend ist: Sie brauchen ein Business Intelligence-Tool, das gewinnt.
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In Ihrer Kolumne „Controlling rockt!“ im Controller Magazin 1 | 2024 ermutigt uns Prof. Dr. FPSA Nicole Jekel erneut, über den Tellerrand hinauszuschauen.
Unter dem Titel „Nachhaltigkeit einfach umsetzen: Wie Sie Ordnung und Struktur bekommen“zeigt sie auf, welchen Beitrag das Controlling zum Thema Nachhaltigkeitsreporting leisten muss. Anhand konkreter Praxisbeispiele erläutert sie, wie sich eine Nachhaltigkeitsberichterstattung in sieben Schritten erfolgreich umsetzen lässt und wie es gelingt, die Mitarbeiter eines Unternehmens für das Thema Nachhaltigkeit nachhaltig zu begeistern.
Das ControllerMagazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller im deutschsprachigen Raum und das offizielle Organ des ICV International Association of Controllers.
📖 Hier gelangen Sie zum Interview: https://www.atvisio.de/blog/controller-magazin-icv-2024/
📺 Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/nachhaltigkeit-einfach-umsetzen-wie-sie-ordnung-und-struktur-bekommen/
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Nehmen Sie mit Ihrem besten Controlling-Projekt teil.
Der ICV Controlling Excellence Award ist ohne Frage eine der wichtigsten, wenn nicht sogar die wichtigste Auszeichnung der Controlling-Community. Ich möchte Sie ermutigen, an diesem Wettbewerb als Unternehmen teilzunehmen. Sie erhalten nachfolgend die wichtigsten Informationen dazu.
Alle Kriterien für eine erfolgreiche Bewerbung zum ICV Controlling Excellence Award finden Sie auf der Website des ICV. Die Bewerbungsfrist läuft bis zum 31. Januar 2024.
Weitere Informationen rund um den ICV Controlling Excellence Award finden Sie auch im Blog: https://www.atvisio.de/blog/icv-controlling-excellence-award-2024/
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Advanced Analytics- und KI-Projekte halten zunehmend Einzug in Unternehmen. Auch beim Konsumgüterhersteller Beiersdorf war es nicht anders. Doch wie gelingt eine nachhaltige Implementierung? Welche Fallstricke sind zu beachten? Was ist auf dem Weg zu einem datengetriebenen Unternehmen zu wichtig?
Pierre Kröning, Director Data & Analytics, Finance & HR bei Beiersdorf und Stephan Abend, Head of Data Science Hub bei Beiersdorf berichten über Ihre Erfahrungen und teilen wichtige Lessons Learned, die auch für andere Unternehmen wichtig sind.
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/wie-beiersdorf-ki-loesungen-nachhaltig-implementiert/
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Im Podcast beleuchten wir, wie die ESG-Nachhaltigkeitsstandards die Verfahren der Unternehmensbewertung beeinflussen. Wir beginnen mit einer Einführung in die herkömmlichen Methoden der Unternehmensbewertung, gefolgt von einer Diskussion über die Herausforderungen, die ESG-Kriterien in diesen Prozess einbringen. Abschließend analysieren wir, wie diese Kriterien die Bewertungsverfahren verändern und welche Implikationen dies für Unternehmen und Investoren hat.
Prof. Dr. Patrick Stein von der IU Berlin beschreibt die Herausforderungen und liefert pragmatische Lösungsansätze.
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Der Schwerpunkt der aktuellen Ausgabe des Heftes CONTROLLING liegt auf der Frage, wie Performance Feedback-Systeme in Unternehmen gestaltet werden können, um Feedback zu verbessern und zu einer Performancesteigerung beizutragen. Welche neuen digitalen Technologien können Unternehmen dabei unterstützen? Welche Rolle spielt das Controlling? Und welche konkreten neuen Herausforderungen sind zu bewältigen?
Prof. Dr. Thorsten Knauer von der Ruhr-Universität Bochum hat als Mit-Herausgeber der Fachzeitschrift CONTROLLING die Aufsätze verschiedener Autoren zum Thema „Performance Feedback – Moderne Prozesse, Instrumente und Kennzahlen zur Performancesteigerung“ koordiniert. Im Podcast gibt er ein einen kompakten Überblick zum Thema und zum Heft.
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Welchen Stellenwert hat das Controlling bei den Stadtwerken Bielefeld? Wie ist es organisiert? Welche Controlling-Instrumente kommen zum Einsatz und welche Veränderungen im Mindset der Mitarbeiter sind in der heutigen Zeit erforderlich? Darüber spricht Peter Bluhm mit David Kaum. David Kaum ist Leiter Controlling bei den Stadtwerken Bielefeld. Wir haben ihn auf dem Management und Controlling- Kongress 2023 getroffen und über die vielschichtigen Herausforderungen in der Versorgungsbranche gesprochen.
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Anliegen des ICV Newcomer Awards ist es, den akademischen Controllernachwuchs zu fördern sowie innovative und praktikable Ideen von der Hochschule in die Controlling-Praxis zu transferieren und damit der Controlling-Community zugänglich zu machen. Prämiert werden jährlich insgesamt drei herausragende Master- oder Bachelorarbeiten. Die diesjährige Verleihung des Awards fand auf der CIS Controlling Insights Steyr statt.
Im Podcast hören Sie die Gewinner des 1. Platzes des ICV Newcomer Award 2023, Shawn Pauer und Erik Lüerß.
Beide haben ihre Arbeit an der WHU – Otto Beisheim School of Management verfasst und – auch mittels einer umfassenden Fallstudie und Literaturrecherche – die „Erfolgsfaktoren bei der Implementierung von Algorithmen des maschinellen Lernens in Finanzprognoseprozessen“ untersucht. Betreut wurde die ausgezeichnete Arbeit von Prof. Dr. Utz Schäffer.
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Käthe Kruse und ihre weltberühmten Puppen sind Ihnen sicherlich ein Begriff. Aber kennen Sie auch die Geschichte von Lotte Pritzel, die fast zeitgleich als Puppenkünstlerin tätig war? Charlotte „Lotte“ Pritzel und Käthe Kruse waren beide sehr erfolgreich, jedoch auf völlig unterschiedliche Art und Weise.
Was sie daraus für Controlling und Business Intelligence mitnehmen können, erfahren Sie hier: https://www.atvisio.de/blog/ihre-business-in…fuer-die-vitrine/
Mehr Tipps für Ihr erfolgreiches Business Intelligence Projekt finden Sie auch in meinem Buch, "Business Intelligence ganz einfach" – Versandkostenfrei hier bestellen: https://atvisio.de/buch/
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Die Deloitte CFO-Studie gibt Einblicke in die Meinungen und Prognosen von Finanzvorständen großer deutscher Unternehmen bezüglich makroökonomischer, strategischer und finanzwirtschaftlicher Angelegenheiten. Die Studie wird zweimal jährlich veröffentlicht und zielt darauf ab, Entwicklungen und Wendepunkte aufzuspüren. In der Ausgabe Herbst 2023 erwarten die CFO einen weiteren Rückgang der Geschäftsaussichten aufgrund anhaltender Herausforderungen wie Inflation und sinkender globaler Nachfrage. Diese Herausforderungen veranlassen die Unternehmen zu strategischen Anpassungen. Besonders in Deutschland liegt der aktuelle Investitionsfokus auf Digitalisierung und Automatisierung. Generative KI wird als ein Kernbestandteil der zukünftigen Strategie gesehen. Zudem wächst die Bereitschaft der CFOs, Outsourcing als Option in Betracht zu ziehen.
Peter Bluhm begrüßt im Podcast Dr. Alexander Börsch, Chefökonom und Leiter Research bei Deloitte Deutschland sowie Mitautor des CFO Survey.
Zum CFO Survey Herbst 2023:
https://www2.deloitte.com/de/de/pages/finance-transformation/articles/cfo-survey.html
Zum Podcast – (Future Talk): https://www2.deloitte.com/de/de/pages/trends/deloitte-future-talk-podcast-series.html
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/der-cfo-survey-herbst-2023-der-abschwung-kehrt-zurueck/
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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/
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Das "richtige" Pricing entscheidet in hohem Maße über den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Welche Informationen muss das Controlling zur Preisfindung bereitstellen? Wie kann das Controlling beim Preismanagement wirkungsvoll unterstützen? Welche Methoden sind relevant und wie können wir sie in der Praxis bestmöglich umsetzen?
Dr. Günter Lubos, Mitglied der Geschäftsleitung der Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber & Partner GmbH gibt im Podcast die Antworten.
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Die Dr. Wolff Group behauptet sich seit Jahrzehnten sehr erfolgreich im Wettbewerb mit den Großkonzernen der Pharma- und Kosmetikindustrie. Das Familienunternehmen hat sein Berichtswesen mit Business Intelligence in den letzten Jahren auf ein neues Level gebracht. Über ein Management-Dashboard mit den wichtigsten Kennzahlen gelangt man zu standardisierten, interaktiven Berichten mit Abweichungen und ihren Ursachen. Eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung für die Länder ist integriert. Der Vertrieb greift interaktiv mit einer Smartphone-App auf seine Daten zu. Und auch die Prozessqualität im Controlling wird sichergestellt: Ein internes Frühwarnsystem meldet proaktiv Unregelmäßigkeiten, sodass man für alle Rückfragen gewappnet ist.
Lars Generotzky, Head of Controlling bei der Dr. Wolff Group berichtet im Gespräch mit Peter Bluhm über den Aufbau und Einsatz von Business Intelligence und teilt seine Erfahrungen eines erfolgreichen Projektes.
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/business-intelli…r-dr-wolff-group/
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In Ihrer letzten Kolumne des Jahres 2023 „Controlling rockt!“ im Controller Magazin, die wir im Podcast besprechen, blickt Prof. Dr. Nicole Jekel wieder über den Tellerrand hinaus. Unter dem Titel „Autohaus-Controlling: Erste-Hilfe-Kennzahlen“ zeigt sie auf, wie Storytelling eine wirkungsvolle Methode sein kann, um Controlling-Inhalte zu vermitteln.
Das Controller Magazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller im deutschsprachigen Raum und das offizielle Organ des Internationalen Controller Vereins (ICV).
📖 Hier gelangen Sie zum Interview: https://www.atvisio.de/blog/controller-magazin-icv-2023/
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Hengst Filtration nutzt die Digitalisierung zur Vereinfachung und Verschlankung seiner Unternehmensprozesse. Hierdurch gelingt es dem Unternehmen, sich noch besser auf seine eigentlichen Kernkompetenzen zu fokussieren. Christian Kalkhake, Group Director Controlling bei Hengst Filtration, arbeitet im Podcast wichtige Digitalisierungsfelder des Unternehmens heraus, die auch für viele andere mittelständische Unternehmen wichtig sind. Er beschreibt die Rolle des Controllings bei der Umsetzung der Digitalisierung und geht kritisch darauf ein, wie der Mittelstand oftmals von Reglementierungen betroffen ist, die wichtige und notwendige Digitalisierungsinitiativen erschweren.
Das 1958 in Münster gegründete Unternehmen Hengst Filtration entwickelt mit rund 3.500 Mitarbeitern an 23 Standorten weltweit innovative Lösungen in Filtration und Fluidmanagement.
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/digitalisierung-…-reglementierung/
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Olaf Klinger, CFO bei Symrise, gibt im Gespräch mit Peter Bluhm einen Überblick über die wichtigsten finanziellen Steuerungssysteme des DAX-Unternehmens. Er zeigt die Entwicklung des Controllings von der reinen Finanzanalyse und -planung hin zu einem Sparringspartner auf Augenhöhe mit den Geschäftsverantwortlichen auf. Zusätzlich beleuchtet er die Einbindung von Nachhaltigkeitsthemen aus Sicht des Controllings.
Symrise ist ein globaler Anbieter von Duft- und Geschmackstoffen, kosmetischen Grund- und Wirkstoffen sowie funktionalen Inhaltsstoffen. Der Konzern mit Sitz in Holzminden ist mit mehr als 100 Niederlassungen in Europa, Afrika und dem Nahen sowie Mittleren Osten, in Asien, den USA sowie in Lateinamerika vertreten. Mit einem Umsatz von rund 4,6 Mrd. € im Geschäftsjahr 2022 gehört das Unternehmen zu den global führenden Anbietern.
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/die-rolle-des-co…lers-bei-symrise/
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Vor gut einem Jahr hat Peter Bluhm im Performance Manager Podcast mit dem Finanzvorstand der Fraport AG, Prof. Dr. Matthias Zieschang gesprochen. Beide haben sich damals über das Krisenmanagement des Unternehmens während der Corona-Krise unterhalten. Insbesondere wurde dabei die Rolle des Controllings zur Krisenbewältigung beleuchtet. Im aktuellen Podcast blicken beide nochmals kurz zurück, beschäftigen sich dann aber damit, wie die Fraport AG aus der Krise hervorgegangen und das Unternehmen heute aufgestellt ist.
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Business Ecosystems sind ein Konzept zur gemeinschaftlichen Wertschöpfung unterschiedlicher Akteure. Doch was genau zeichnet Business Ecosystems aus? Was macht sie erfolgreich und was bringt sie zum Scheitern? Und welche Controlling-Ansätze eignen sich zur Steuerung? Die Antworten finden Sie in der Ausgabe 5/2023 der Zeitschrift Controlling. Prof. Dr. Ulrike Baumöl von der Universität St. Gallen stellt das aktuelle Heft im Podcast vor. Als Mit-Herausgeberin der Zeitschrift hat sie das Thema „Planung und Steuerung von Business Ecosystems“ federführend begleitet und die Aufsätze der verschiedenen Autoren koordiniert
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„Finanzielle Steuerungssysteme sind notwendig, aber sicher nicht hinreichend!“, so Dr. Tobias Braun, CFO der BENTELER Gruppe. Finanzielle Steuerungssysteme können oft nur ihre volle Wirkung in einem gut abgestimmten Zusammenspiel mit der Organisation und Kultur eines Unternehmens entfalten. Doch wie sieht dieses Zusammenspiel konkret aus? Dr. Tobias Braun ist dieser Frage in seiner Keynote auf dem Management und Controlling Kongress 2023 nachgegangen.
BENTELER ist eine weltweit agierende Unternehmensgruppe, die Produkte, Systeme und Dienstleistungen für den Automobil-, Energie und Maschinenbausektor entwickelt, produziert und vertreibt. Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 27.000 Mitarbeiter an 98 Standorten in 28 Ländern.
Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/wie-organisation-kultur-und-finanzielle-steuerungssysteme-zusammenspielen/
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