Axel Kahn. Er ist der Bruder von Torhüter-Legende Oliver Kahn. Auch Axel Kahn hat Fußball gespielt, beim Karlsruher SC in der zweiten Bundesliga, doch sein Weg führte ihn weg vom Profisport. Heute ist der gelernte Werbefachmann ein erfolgreicher Unternehmer, Keynote-Speaker und Moderator. Seine Kernkompetenz ist aber das Networking. Nach verschiedenen beruflichen Stationen betreibt Axel Kahn seit rund 15 Jahren erfolgreich die professionelle Netzwerk-Plattform PIXX Lounge mit regelmäßig in Deutschland und auch international stattfindenden Networking-Events.
Im dreiteiligen Podcast reden wir über sein neuestes Buch "Das Kahn-Gen: Mensch-Macher-Networker", seine Networking-Erfahrungen und natürlich auch über seinen Bruder.
Webseite von Axel Kahn: www.axel-kahn.de
Buch: https://www.amazon.de/DAS-KAHN-GEN-Mensch-Macher-Networker-Axel-Kahn/dp/3944987217
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Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
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Immer wieder erzählen mir Entscheider in Unternehmen von Negativerfahrungen wie diesen: Sie bitten ihren Berater um einen Termin und werden auf unbestimmte Zeit vertröstet. Ist er dann endlichvor Ort, kommt er mit ihren Anforderungen nicht klar. Oder schraubt ohne Plan am System und hinterlässt schließlich ein Chaos.
Als Kunde spüren Sie natürlich sofort, dass an diesem Punkt ein Beraterwechsel dringend notwendig wäre – schrecken aber trotzdem vor diesem eigentlich notwendigen Schritt zurück. „Den Dienstleister in einem laufenden Projekt zu wechseln, ist doch viel zu riskant“, höre ich oft. Was Sie in so einer Situation tun können – das erfahren Sie in diesem Podcast.
Ich kann natürlich die Gründe nachvollziehen, die hinter solchen Bedenken stehen: Wie soll so ein Wechsel überhaupt funktionieren? Ist der bisherige Partner vielleicht sauer und macht gar nichts mehr, wenn ich ihm den Laufpass gebe? Und wie vermeide ich, dass ich bei der Auswahl meines neuen Dienstleisters wieder danebengreife? Weiter lesen...
Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
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In diesem zweiteiligen Podcast geht es um ein Fußballmärchen: den 1. FC Heidenheim. Der Verein hat aus unserer Sicht die beeindruckendste Entwicklung der letzten Jahrzehnte in "Fußball-Deutschland" genommen. Zu Gast im Podcast ist Florian Dreier, Mitglied des Vorstandes beim FCH, dort für Marketing und Vertrieb verantwortlich.
Warum ist dieser Verein so besonders? In weniger als 20 Jahren kletterte der Club aus einer Stadt in Ostwürttemberg, die keine 50.000 Einwohner zählt, kontinuierlich aus der Verbandsliga Württemberg in den Profifußball. Mittlerweile spielt der 1. FCH seit fünf Jahren in der zweiten Fußballbundesliga. Tendenz noch weiter nach oben. Zwar unterliegt auch der 1. FCH den Mechanismen des Fußball-Business, doch irgendwas müssen die Macher im Verein und seinem Umfeld anders machen. Zum Beispiel sitzt seit elf Jahren mit Frank Schmidt ein und dieselbe Person auf der Trainerbank des Vereins. Auch dies ist im deutschen Profifußball derzeit einzigartig.
In diesem spannenden Podcasts schauen wir hinter die Kulissen des Erfolgs und reden über Führung, Finanzen, die Verwurzelung in der Region sowie Vertrieb und Marketing.
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Warum ist dieser Verein so besonders? In weniger als 20 Jahren kletterte der Club aus einer Stadt in Ostwürttemberg, die keine 50.000 Einwohner zählt, kontinuierlich aus der Verbandsliga Württemberg in den Profifußball. Mittlerweile spielt der 1. FCH seit fünf Jahren in der zweiten Fußballbundesliga. Tendenz noch weiter nach oben. Zwar unterliegt auch der 1. FCH den Mechanismen des Fußball-Business, doch irgendwas müssen die Macher im Verein und seinem Umfeld anders machen. Zum Beispiel sitzt seit elf Jahren mit Frank Schmidt ein und dieselbe Person auf der Trainerbank des Vereins. Auch dies ist im deutschen Profifußball derzeit einzigartig.
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Wir sprechen in einem dreiteiligen Podcast mit einem der profiliertesten deutschen Ökonomen: Prof. Dr. Carl-Christian Freidank. Er ist Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Universität Hamburg. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen unter anderem das Steuercontrolling, ökologische Aspekte der Rechnungslegung und -prüfung, das Risikomanagement und die Reform der Unternehmensüberwachung.
Im dritten Teil des Podcast sprechen wir über Controller. Welchen Zusammenhang gibt es zwischen Corporate Governance und Controlling? Und welche Veränderungen hat dies für das Rollenverständnis der Controller?
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Wir sprechen in einem dreiteiligen Podcast mit einem der profiliertesten deutschen Ökonomen: Prof. Dr. Carl-Christian Freidank. Er ist Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Universität Hamburg. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen unter anderem das Steuercontrolling, ökologische Aspekte der Rechnungslegung und -prüfung, das Risikomanagement und die Reform der Unternehmensüberwachung.
Im zweiten Teil des Podcast geht es um die Transparenz der Wirtschaftsprüfungsgesellschaften selbst. Weltweit werden die größten Gesellschaften auch „Big Four“ genannt. Dazu gehören Deloitte, Pricewaterhouse Coopers, Ernst & Young und KPMG. Alle Gesellschaften haben eins gemeinsam: Sie sind nicht börsennotiert und daher selbst nur eingeschränkt publikationspflichtig. Wie sieht es mit Transparenz bei den Wirtschaftsprüfungsgesellschaften selbst aus? Und wie beurteilt Prof. Freidank deren Leistung?
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Wir sprechen in einem dreiteiligen Podcast mit einem der profiliertesten deutschen Ökonomen: Prof. Dr. Carl-Christian Freidank. Er ist Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling, an der Universität Hamburg. Seine Forschungsschwerpunkte umfassen unter anderem das Steuercontrolling, ökologische Aspekte der Rechnungslegung und -prüfung, das Risikomanagement und die Reform der Unternehmensüberwachung.
Im ersten Teil des Podcast sprechen wir über die Publikationspraxis von Unternehmen. Prof. Freidank behauptet, dass Unternehmen im Rahmen ihrer Berichtspflichten viel zu oft nur Mindestinformationen liefern und erst recht viel zu wenig Informationen, die über reine Finanzzahlen hinausgehen. Warum ist dies so und welche Verbesserungsnotwendigkeiten sieht er? Was genau ist Corporate Governance? Und wie untersucht man einen Geschäftsbericht unter dem Aspekt der Corporate Governance?
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„Business Intelligence und Consulting könnte ich mir als Karriere absolut vorstellen. Aber mir fehlt noch der letzte Kick für eine Entscheidung. Könnt ihr mir da weiterhelfen?“ Bei unseren Lehrveranstaltungen an der Technischen Hochschule Mittelhessen in Gießen treten immer häufiger Teilnehmer mit solchen Fragen an uns heran. Wir sind begeistert – positiveres Feedback könnten wir uns gar nicht wünschen. Und natürlich helfen wir gerne weiter. Aber ehrlich gesagt: Ein paar kurze Tipps zwischen Tür und Angel genügen uns nicht, wenn es um die Karriereplanung unserer Studenten geht. Ihr Interesse sehen wir vielmehr als klaren Auftrag an uns, bei diesem Thema tiefgreifende, fachkundige Orientierung zu bieten. Was wir uns dazu überlegt haben, verrate ich Ihnen in diesem Podcast.
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„Preisverhandlungen sind ein professionelles Spiel“, sagt unser heutiger Gast im Performance Manager Podcast. Er ist Dozent an der ESB Business School der Hochschule Reutlingen, professioneller Vortragsredner, Bestseller-Autor und trainiert sowohl Einkäufer als auch Verkäufer, wie man es vermeidet, unnötig Marge zu verschenken.
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Für eine neue Ausrichtung hat sich Cubeware einen zweiten Geschäftsführer an Bord geholt. Seit September leitet Peter Küssner gemeinsam mit Suresh Saligram die Geschicke der Business Intelligence-Schmiede Cubeware. In seiner Verantwortung für die Bereiche Marketing, Vertrieb und Operations sowie die gesamte Produktentwicklung plant er einige Neuerungen, über die er mit ATVISIO-Geschäftsführer Peter Bluhm im zweiteiligen Podcast-Interview spricht.
Gemeinsam blicken beide hinter die aktuellen Kulissen von Cubeware. Was können wir von Cubeware in den nächsten Monaten an Neuigkeiten erwarten? Wie werden sich die Produkte entwickeln? Und welche neuen Impulse wird Peter Küssner bei Cubeware setzen?
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Durch Meetings, Termine und Geschäftsreisen scheint für viele die Zeit immer knapper zu werden? Hohe Arbeitslast, Arbeitsintensität und ständiger Termindruck sind für alle Menschen im Unternehmen ein Thema, für viele eine Herausforderung und für manche auch ein ernstes Problem. Und wenn es ein Problem ist, dann wird es oftmals in einem Wort zusammengefasst. Und das Wort heißt „Stress“. Und genau darüber wollen wir heute sprechen: Woher kommt Stress, welche Wirkung hat Stress auf Körper und Geist. Welche effektiven Methoden zur Stressreduktion gibt es? Und wie könnte also ein wirkungsvolles Stressmanagement aussehen.
Unser heutiger Gast Philipp Epping ist Personal Trainer für Unternehmer und Führungskräfte mit wenig Zeit. Personal Training bedeutet für ihn mehr als nur das Erreichen und die Optimierung der körperlichen Leistungsfähigkeit. Er ist davon überzeugt, dass Fitness, Ernährung und das richtige Mindset zusammengehören. Seine Klienten profitieren von seinem fundierten Wissen, dass er sich während seines Studiums der Sportwissenschaft und in jahrelanger Praxiserfahrung als Athlet und Trainer angeeignet hat.
Webseite: www.philipp-epping.de
High Performance Unternehmer Podcast: https://itunes.apple.com/de/podcast/high-performance-unternehmer-podcast-der-zeiteffiziente/id1353184983?mt=2
https://www.podcast.de/podcast/640108/
Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.
Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: http://bit.ly/2u11IW5
Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!
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Herzlich willkommen in der Performance Mastermind 2019
Sie sind Führungskraft oder Entscheider im Finanzbereich oder Controlling oder in angrenzenden administrativen Feldern tätig? Und Sie sind auch bereit, zwei „Mastermind-Gedanken“ kurz und bündig in jeweils zehn Minuten vor einer ausgewählten Gruppe persönlich vorzustellen? Dann bringen Sie die besten Voraussetzungen mit, an einem besonderen Event im Jahr 2019 teilzunehmen.
Im Gegenzug sammeln Sie viele wertvolle Ideen in den Bereichen Finanzen, Controlling, Business Intelligence und Performance Management. Sie erleben einen strukturierten Austausch in der Gruppe, dazu inspirierendes Networking mit Kollegen anderer Unternehmen. Natürlich ohne direkten Wettbewerber. Und darüber hinaus bei jedem Treffen einen prominenten Überraschungsgast aus Wirtschaft oder Wissenschaft.
Die beiden Termine für dieses Jahr stehen bereits fest. Es sind voraussichtlich der 19. Mai 2019 in Düsseldorf und der 13. Oktober 2019 in Hamburg.
Klingt das spannend für Sie? Und interessieren Sie noch detailliertere Informationen zur Performance Mastermind? In einem speziellen Veranstaltungsflyer können Sie alles genau nachlesen. Senden Sie mir einfach eine E-Mail an bluhm@atvisio.de. Bitte geben Sie Ihre Position und Funktion im Unternehmen gleich mit an. Oder vereinbaren Sie ein direktes Telefonat mit mir: +49 631 414 014-0.
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„Motivierte und eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter sind kein Zufall“, behauptet unser heutiger Gesprächspartner. Er gilt als der Personalexperte im deutschsprachigen Raum, ist Bestsellerautor, Speaker und Trainer. Als erfolgreicher Unternehmer liegt ihm der Mittelstand besonders am Herzen. Er sagt: „Früher brauchten Mittelständler viel Kapital, um erfolgreich zu sein. Heute benötigen Sie die besten Talente! Nur so kann ein mittelständisches Unternehmen morgen zu den Erfolgreichsten gehören!“
Freuen Sie sich auf einen spannenden dreiteiligen Podcast mit Prof. Dr. Jörg Knoblauch und erfahren Sie, wie
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In diesem Podcast geht es um zwei wichtige Instrumente im Projektmanagement: dem Lasten- und Pflichtenheft. Der Projektexperte Maik Pfingsten behauptet, ein Lastenheft in Verbindung mit einem Pflichtenheft könne das Projektrisiko um bis zu 60 Prozent minimieren.
Maik Pfingsten hat seine Karriere als Softwareentwickler begonnen, war danach Software-Projektleiter und Systemingenieur und hat dann als Selbstständiger zahlreiche Projekte in Unternehmen gerettet. Er wurde als Troubleshooter immer dann gerufen, wenn abzusehen war, dass ein wichtiges Projekt gegen die Wand fährt. Heute steht er als Redner auf der Bühne, ist Bestseller-Autor und betreibt gleich zwei eigene Podcasts.
Die wichtigsten Links zu Maik Pfingsten:
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Die Podcasts von Maik Pfingsten:
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BEOS AG holt den ATVISIO Award 2018
Microsoft SQL Server und Microsoft Power BI zeigen ihre Schlagkraft bei der Neuausrichtung von Analysen und Reporting
(PM) Wiesbaden, 05.12.2018 – BEOS, Spezialist für Unternehmensimmobilien, ist mit dem ATVISIO Award 2018 ausgezeichnet worden. Seit 2013 kürt der Business Intelligence-Spezialist ATVISIO mit dem Award jedes Jahr eines von mehr als einhundert Projekten seiner Kunden, dass sich in den Bewertungskriterien inhaltliches Konzept, Nachhaltigkeit der Lösung, Kosten-Nutzen-Relation, eingesetzte Technik und Innovationskraft am meisten ausgezeichnet hat.
Ziel des Projektes der BEOS AG war und ist es, dem Management professionelle und aktuelle Berichte automatisiert zur Verfügung zu stellen. Bei dieser Neuausrichtung von Analysen und Reporting hat BEOS mit Hilfe innovativer, wegweisender Strategien exzellente Ergebnisse erzielt – für ATVISIO ein maßgebliches Kriterium, den Preis für das beste Projekt des Jahres an das bundesweit tätige Unternehmen mit Stammsitz in Berlin zu vergeben.
Überzeugt hat die ATVISIO-Juroren, wie konsequent die BEOS AG an das Projekt herangegangen ist: Das Unternehmen verfolgt eine klare Strategie – von der Erstellung der strategischen Roadmap, über die Auswahl der Softwarewerkzeuge bis zur agilen Projektumsetzung anhand definierter Meilensteine.
Best-of-Breed-Philosophie als Basis für den Projekterfolg
Die BEOS AG hat sich auf die Entwicklung und die Verwaltung von Gewerbeimmobilien spezialisiert. Das Geschäftsmodell erfordert eine stark prozessorientierte Arbeitsweise. Einer Best-of-Breed-Philosophie folgend, werden hierzu gezielt die für jeden Bereich am besten passenden IT-Werkzeuge eingesetzt. Gleichzeitig ist es für BEOS wichtig, jederzeit die volle Kontrolle über die in den unterschiedlichen Prozessen und IT-Werkzeugen vorhandenen Daten sicherzustellen. „Die an vielen Stellen im Unternehmen anfallenden Informationen zu einheitlichen, aussagekräftigen Berichten zu bündeln, war das oberste Ziel unseres Projektes mit ATVISIO“, sagt Daniel Seifert-Ziehe, Leiter Digitale Transformation bei BEOS.
Nach einer systematischen Ermittlung der unternehmensindividuellen Anforderungen und Ziele wurde der Microsoft-SQL-Server als Basis für die Datenpflege sowie als Analysedatenbank ausgewählt. In Verbindung mit Microsoft Power BI ist BEOS nun in der Lage, die unterschiedlichen Datenquellen zusammenzuführen und transparente, einheitliche Berichte zu erstellen.
Durch die neuen Möglichkeiten hat das Unternehmen die enorme und weiter wachsende Menge an Daten zu Mietern, Projekten, Investoren und nicht zuletzt Buchhaltungszahlen optimal im Griff. „BEOS hat den Grundstein für die Bewältigung zukünftiger Herausforderungen der Digitalisierung gelegt und dabei beeindruckende Arbeit geleistet“, so Alexander Küpper, Geschäftsführer von ATVISIO. „Die Vergabe des ATVISIO Award für dieses Vorzeigeprojekt soll für andere Unternehmen als Mutmacher wirken auf dem Weg in die digitale Transformation.“
Über BEOS
Die BEOS AG ist der führende Asset Manager und Projektentwickler von Unternehmensimmobilien in Deutschland. Das 1997 gegründete Unternehmen bearbeitet mit einem interdisziplinären Team von über 160 Mitarbeitern einen Bestand gemischt genutzter, gewerblicher Immobilien mit über 2,6 Millionen Quadratmetern Mietfläche und 2,6 Milliarden Euro Assets under Management. Unter dem Dach von Swiss Life Asset Managers ist BEOS als Dienstleister für Bestandsobjekte von institutionellen Investoren in allen großen Städten Deutschlands aktiv. Mit ihren Spezialfonds ebnete sie deutschen institutionellen Investoren ab 2010 den Weg in die wachstumsstarke Assetklasse der Unternehmensimmobilien.
Pressekontakt ATVISIO
Marc von Bandemer
Public Relations von Hoyningen-Huene
Heimhuder Straße 79
20148 Hamburg
Tel.: 040/416208-0
Fax: 040/416208-22
E-Mail: mvb@prvhh.de
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