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Der Performance Manager Podcast | Für Controller & CFO, die noch erfolgreicher sein wollen

Der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management.
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Der Performance Manager Podcast | Für Controller & CFO, die noch erfolgreicher sein wollen
2017
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Aug 22, 2017

Lernen Sie in dieser Folge mit dem Vertriebs- und Erfolgscoach Dirk Kreuter, wie Sie mit Informationen aus dem Controlling noch mehr verkaufen können. Als Controller oder CFO erfahren Sie, wie Sie den Vertrieb optimal unterstützen und Ihre Daten überzeugend präsentieren, so dass Ihnen jeder folgt. Dirk Kreuter gibt konkrete Tipps, die Sie schon im nächsten Meeting einsetzen können.

Weitere Informationen zu Dirk Kreuter, seinem Podcast und seinen Seminaren finden Sie hier: https://dirkkreuter.com/

Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: http://bit.ly/2u11IW5

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Aug 21, 2017

Deutschlands erfolgreichster Verkaufstrainer und Top-Speaker Dirk Kreuter erklärt, wie Vertrieb und Controlling voneinander profitieren können. Aus seiner eigenen Vertriebserfahrung weiß er, welche Daten und Zahlen der Verkäufer für den intelligenten Vertrieb braucht und wie er mit Hilfe des Vertriebscontrollings seine Kunden richtig beurteilt. Für Controller und CFO hat Dirk Kreuter wertvolle Tipps, im Unternehmen noch besser zu überzeugen.

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Aug 13, 2017

Sie dürfen sich bald auf eine knappe Stunde geballtes Know-how von Deutschlands mit Abstand erfolgreichstem Verkaufstrainer und Top-Speaker freuen: Dirk Kreuter.

Dirk Kreuter hat auch dem Finanzcontrolling eine Menge zu erzählen? Was zum Beispiel brauchen Vertriebsleute an messbaren Zahlen, um zu besseren Verkaufsergebnissen zu kommen? Und wie präsentieren Controller diese Zahlen so vor dem Management, dass ihre Botschaft wie ein Blitz einschlägt? Wie verkaufen Sie sich und Ihre Botschaft am wirkungsvollsten? Und wie zeigen Sie sich in Meetings von Ihrer kompetentesten Seite? 

Sie erfahren es in drei Folgen ab dem 22.8.2017 im Performance Manager Podcast. Das sollten Sie auf keinen Fall verpassen.

Erfahren Sie in dieser Podcast-Folge, wie es zur Begegnung zwischen Dirk Kreuter und Peter Bluhm gekommen ist.

 

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Aug 9, 2017

Ralph Buchholz von Cubeware berichtet, was über das neue, starke Bundle der IBM Datenbank TM1 mit dem Cubeware Frontend C8 hinaus im Unternehmen geplant ist. Was dürfen die Kunden beim Cubeware Infotag am 8.9. in Rosenheim und am 20.9. in Hamburg erwarten? Wie sieht die nächste C8-Generation aus?

Download Handout Cubeware: http://www.atvisio.de/cubeware-cw1-registrierung/

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Aug 7, 2017

Ralph Buchholz von Cubeware berichtet weiter über das Bundle der IBM Datenbank TM1 mit dem Cubeware Frontend C8. Er nennt Referenzkunden und beschreibt zentrale Vorteile des Angebots. Auch die Vertriebserfolge von Cubeware in den ersten Monaten der Markteinführung beziffert Ralph Buchholz.

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Aug 3, 2017

Ralph Buchholz von Cubeware ist der geistige Vater des neuen Bundles der IBM-Datenbank TM1 mit dem Cubeware Frontend C8 Cockpit. Er berichtet, wie es zu der Kooperation zwischen IBM und Cubeware kam, worin die Stärke des Produkt-Bundles liegt und wie Unternehmen von der Lösung profitieren. Auch über die Partnerschaften mit anderen Datenbank-Herstellern wie Microsoft oder Infor spricht er offen.

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Jul 26, 2017

Was sind die größten Gefahren bei der Software-Auswahl? Wie lassen sich BI-Tools kritisch vergleichen? Wie kann das eigene Team früh aktiv in die Einführung des Tools eingebunden werden? Warum konkretisieren sich manche Anforderungen erst während des Projektverlaufs? Diese und weitere Hörerfragen zur Auswahl und Einführung einer BI-Software beantworten Alexander Küpper und Peter Bluhm.

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Jul 19, 2017

Die Controlling-Kultur steht im dritten Teil unseres Interviews mit Prof. Dr. Utz Schäffer im Fokus. Welche Eckpfeiler tragen die Controlling-Kultur und wer sind die Treiber bei Veränderungen? Außerdem gibt Prof. Dr. Utz Schäffer einen Ausblick, wie sich diese Veränderungen auf Forschung und Lehre im Controlling auswirken.

Handout zum Podcast von Prof. Dr. Utz Schäffer hier kostenlos downloaden: http://www.atvisio.de/was-machen-controller-in-10-jahren/

 

Weitere Informationen zu Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU - Otto Beisheim School of Management finden Sie hier:

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Jul 17, 2017

Nachdem wir mit Prof. Dr. Utz Schäffer in der ersten Folge des Interviews über das Reporting gesprochen haben, widmen wir uns nun der Planung und dem Planungsprozess zu. Im Besonderen beschäftigen wir uns auch mit Predictive Analytics: Welchen Einfluss hat dieses Thema auf das Forecasting und wie wird es die Controlling-Kultur als Ganzes verändern?

Handout zum Podcast von Prof. Dr. Utz Schäffer hier kostenlos downloaden: http://www.atvisio.de/was-machen-controller-in-10-jahren/

Weitere Informationen zu Prof. Dr. Utz Schäffer von der WHU - Otto Beisheim School of Management finden Sie hier: http://bit.ly/2tCXFRH

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Jul 12, 2017

Wir sprechen mit Prof. Dr. Utz Schäffer über die Zukunft des Controller-Berufs und den sich rasant wandelnden Anforderungen. Reporting, Planung und Analyse werden in Zukunft weit über reine Finanzdaten hinausgehen.

Handout zum Podcast von Prof. Dr. Utz Schäffer hier kostenlos downloaden: http://www.atvisio.de/was-machen-controller-in-10-jahren/

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Jul 11, 2017

Warum das Controlling einen spannenden Weg vor sich hat

Meine Geschichte beginnt in Hamburg. Bei einem Termin mit einem Kunden hatten wir sehr gute Ergebnisse erzielt und ich wollte nun die Heimreise antreten. „Soll ich Ihnen ein Taxi kommen lassen, Herr Bluhm?“ Natürlich nehme ich das Angebot gerne an.

Mein Kunde zückt sein Smartphone – aber nicht, um mit der Taxizentrale zu telefonieren: „Ich buche jetzt immer über die mytaxi-App. Das ist viel komfortabler.“ Und tatsächlich: Bereits Sekunden später können wir in Echtzeit auf einer Karte verfolgen, wie sich ein Fahrzeug unserem Standort nähert. „Man muss nur einen Account anlegen und kann dann sein Taxi sofort anfordern oder auch Tage im Voraus bestellen.“ Toll. „Und abgerechnet wird wahlweise online oder wie gewohnt in bar.“ Bereits nach drei Minuten war der Wagen da und ich verabschiede mich.

Doch so richtig spannend wird die Geschichte erst jetzt. Ich trete also vor die Tür und da steht tatsächlich schon das Taxi – blitzsauber außen, blitzsauber innen. Meine Begeisterung wächst. Freundlich begrüßt mich der Fahrer, ich nenne mein Ziel und wir fahren los.

„Etwas Musik? Was hören Sie am liebsten?“ Hoppla, wie aufmerksam. Aber es kommt noch besser: „Ist heute ein bisschen heiß draußen, oder? Passt die Temperatur im Wagen so? Darf ich Ihnen ein kühles Getränk anbieten?“ Jetzt bin ich wirklich geplättet. Wo hat’s das schon mal gegeben?

Nach diesem sympathischen Auftakt kommen wir wie von selbst ins Plaudern. Endlich mal kein verkrampfter Taxi-Smalltalk, sondern ein echtes Gespräch. Ich nutze die Gelegenheit, um nachzufragen: „Warum haben Sie sich eigentlich für die Plattform mytaxi entschieden?“ Und er sagt: „Weil sie den Fahrgästen sehr entgegenkommt. Die meisten haben inzwischen ein Smartphone. Sie wollen lieber eine App nutzen als telefonieren. Wer viel unterwegs ist, muss nicht mehr die Nummer der Taxizentrale für jede einzelne Stadt heraussuchen. Außerdem gibt es bei mytaxi viel mehr Wahlmöglichkeiten: Zum Beispiel können ganz einfach bestimmte Fahrzeugtypen bevorzugt werden oder ein Fahrer mit hoher Kundenbewertung. Alles läuft zentral und automatisiert über mytaxi, von der Anforderung bis zur Abrechnung.“

Spannend, aber wirft das nicht die Regeln der ganzen Taxi-Branche über den Haufen – man denke nur an die Diskussion rund um UBER in Deutschland? Mein Fahrer sieht es gelassen: „Dahin geht einfach die Entwicklung. Das kannst du gar nicht verhindern. Will ich auch nicht: mytaxi belebt das Geschäft. Besonders bei Businessreisenden wird die App immer beliebter. Einige buchen mich schon gezielt als Stammfahrer. Auch das geht mit der App.“

Mir ist klar: mytaxi ist längst nicht die einzige dieser disruptiven Geschäftsideen. Herkömmliche Businessmodelle sind oft immer auch an „Hardware“ gebunden. Die neuen Akteure brauchen diese nicht mehr. Das heißt: mytaxi und Uber besitzen kein einziges Auto, der Buchungsservice HRS kein eigenes Hotel, Lieferheld keine Pizzeria. Sie stellen nur noch die Plattform zur Verfügung, auf der gehandelt wird.

In diesem digitalisierten Business sind Daten das wertvollste Gut. Im Fall von mytaxi: Informationen über Fahrgäste, Fahrer, die Verkehrslage, Stoßzeiten, Nutzergewohnheiten und vieles mehr. Einem traditionellen Unternehmen kann da nur schwindelig werden.

Damit sind wir schon mitten in der Business Intelligence. Disziplinen wie Reporting, Planung und Analyse werden sich in Zukunft nur noch zum geringen Teil auf Finanzdaten stützen. Riesige Datenmengen mit geschäftsrelevanten Informationen entstehen heute überall im Unternehmen – und auch im direkten Unternehmensumfeld auf Webseiten, in eigenen Unternehmens-Apps, über die Social Media-Kanäle. Sie warten darauf, genutzt zu werden und sind zur wirksamen Steuerung eines Unternehmens immer häufiger sogar entscheidend.

Jedes Business muss sich heute fragen, inwieweit es von dieser Entwicklung betroffen ist. So sieht es übrigens auch Utz Schäffer, renommierter Professor für Controlling und Unternehmenssteuerung sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling an der WHU in Vallendar. Er sagt: Das Bild des Controllers wird sich innerhalb von 10 Jahren radikal verändern.

Wie genau diese Veränderungen aussehen, darüber habe ich mich mit ihm kürzlich intensiv ausgetauscht. Und was er gesagt hat, das wird mich – wie diese Taxifahrt – noch länger beschäftigen. Sie können das komplette Gespräch in unserem Performance Manager Podcast hören.

Inzwischen waren wir am Flughafen angekommen. Die mytaxi-App hatte ich noch während der Fahrt installiert und meinen neuen Stammfahrer für Hamburg eingespeichert. Beim Aussteigen wünschte er mir noch eine gute Reise.

Und die wünsche ich Ihnen an dieser Stelle auch, falls Sie demnächst in den Urlaub fahren. Eine schöne Sommerzeit, sonnige Tage und gute Erholung.

Exzellente Performance wünscht

Peter Bluhm

 

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Jul 4, 2017

Werden Sie Teil eines Spitzenteams

Kann ich mich einfach so bei ATVISIO bewerben? Welche Fähigkeiten muss ich mitbringen? Wie der Recruitingprozess für Hochschulabsolventen, erfahrene Consultants oder Quereinsteiger bei ATVISIO aussieht, beleuchten die beiden Geschäftsführer Peter Bluhm und Alexander Küpper. Die Business Intelligence-Experten skizzieren den Arbeitsalltag eines Consultants und verraten, welche Erfolgsfaktoren ihrer Erfahrung nach einen guten Berater ausmachen. Sie werden einen Blick hinter die Kulissen von ATVISIO.

Egal ob Sie gerade von der Hochschule kommen oder bereits Erfahrung im Consulting gesammelt haben - wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. Schreiben Sie an bluhm@atvisio.de

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Jun 23, 2017

Stress und Termine - Wie gesunde Ernährung dennoch gelingt (Teil 2/2)

In unserer neuen Podcast-Folge geht es ausnahmsweise nicht um Kennzahlen oder Self Service-BI, sondern ums Essen. Wie können sich Manager, Controller und CFO genug Zeit fürs Essen und Genießen nehmen?

Wir sprechen weiter mit Raphael Ianniello, Spitzenkoch und Kochschulbesitzer am Weingut Cluesserath-Weiler. Er rät dazu, Essen und Genießen bewusst zur Entschleunigung des Büroalltags zu nutzen. Sein Motto: Wer sich gut ernährt, ist auch leistungsfähiger. Und er ist sich auch sicher, dass Manager ihre Ernährung mit geringem Zeitaufwand wesentlich besser gestalten können, wenn Sie ein paar einfache Regeln befolgen. Welche, verrät er in dieser Folge des Performance Manager Podcast.

Wir freuen uns auf Ihr Feedback: Was essen Sie, wenn es schnell gehen muss? Welchen Businessplan für die Ernährung verfolgen Sie? Schreiben Sie uns an kontakt@atvisio.de 

Informationen zu Raphael Ianniello und seiner Kochschule erhalten Sie hier: http://www.cluesserath-weiler.de/cw2012/start.php?page=menu4Dort finden Sie auch tolle Rezepte und weitere Informationen zum Weingut.

Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: www.atvisio.de/unternehmen/

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Jun 21, 2017

Stress und Termine - Wie gesunde Ernährung dennoch gelingt (Teil 1/2)

In unserer neuen Podcast-Folge geht es ausnahmsweise nicht um Kennzahlen oder Self Service-BI, sondern ums Essen. Wie können sich Manager, Controller und CFO genug Zeit fürs Essen und Genießen nehmen?

Unser Interviewpartner Raphael Ianniello, Koch und Kochschulbesitzer am Weingut Cluesserath-Weiler, weiß aus eigener Erfahrung, wie wichtig gutes Essen ist, um Leib und Seele zusammenzuhalten. Er rät Managern dazu, sich für das eigene Essen einen „Business Plan“ aufzustellen, den Einkauf und die Essenszeiten fest einzuplanen. 

Wir freuen uns auf Ihr Feedback: Was essen Sie, wenn es schnell gehen muss? Welchen Business Plan für die Ernährung verfolgen Sie? Schreiben Sie uns an kontakt@atvisio.de.

Informationen zu Raphael Ianniello und seiner Kochschule erhalten Sie hier: http://www.cluesserath-weiler.de/cw2012/start.php?page=menu4Dort finden Sie auch tolle Rezepte und weitere Informationen zum Weingut.

Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: www.atvisio.de/unternehmen/

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Und hier das im Podcast angesprochene Rezept:

Asiatische Gemüsenudeln mit Teriyaki –Chicken

3 ganze Poulets

Teriyaki-Marinade
40 ml (4 EL) Sojasauce
40 ml Austensauce
40 ml Sweet Chili
10 ml (1 EL) Essig
1 Knoblauchzehe
1 TL geriebener Ingwer
1 TL brauner Zucker
1 EL Honig
1 EL gehackter Korinader
Sesam weiß & schwarz

Gemüsenudel
Sellerie und Karotten Streifen
1 rote Paprika
1 Stück Broccoli
4 Stück Zwiebeln
50g getrocknete Muh- er Pilze
1 Knolle Ingwer
1 Bund Koriander
150- 200g Asianudeln
200 ml Geflügelbrühe

Sweet Chili, Austernsauce, Sesamöl und Körner, Curry, Kurkuma, Reisessig, Sojasauce

Poulets auslösen und Brüste sowie Keulen separat in der Teryaki-Marinade einlegen und mit Pfeffer und Salz würzen.

Sellerie, Karotten, Paprika und in dünne Streifen schneiden. Broccoli in kleine Röschen schneiden, die Zwiebeln schälen, halbieren, in die Segmente teilen und in Streifen schneiden. Die Pilze in ein wenig warmen Wasser einweichen und klein schneiden. Die Ingwerknolle schälen sowie die gezupften Korianderblätter fein hacken. Salzwasser für die Asianudeln aufsetzen und diese kochen und abschrecken.

Die Keulen eine halbe Stunde vor dem servieren abschütten und in heißem Öl anbraten und nach uns nach mit der Marinade und ein wenig Geflügelfond gelegentlich angießen, sodass ein schöne sämige Sauce entsteht.

10 Minuten vor dem Anrichten die Hühnerbrüste scharf anbraten und bei 150° im Ofen 7 min. fertig garen.

Für die Singapurnudel, Paprika Sellerie, Karotten, Broccoli und Zwiebel in Sesamöl anbraten, danach Pilze hinzugeben. Nun die Nudeln hinein geben. Mit Sweet- Chili, Austernsauce Curry, Kurkuma, Reisessig, Sojasauce, Ingwer sowie Salz und Pfeffer würzen. Danach die Geflügelbrühe hinzugeben damit die Nudeln nicht zu trocken werden. Als letztes den Koriander in die Pfanne geben.

Guten Appetit.

 

Jun 14, 2017

Drei sichere Wege, Ihre Kunden zu verlieren.
Und wie es auch anders gehen kann.

 
Ich möchte Ihnen heute von drei persönlichen Erfahrungen berichten. Alle aktuell aus den letzten Wochen. Unglaubliche Geschichten aus dem Leben, die man sich so nie ausdenken könnte. Und die trotzdem jeder von Ihnen auch kennt. Sie ahnen es bereits: Geschichten, die einen schlicht ratlos machen.

Die erste Szene an einem Samstagvormittag – eine BMW Niederlassung im Raum Frankfurt: Eine Dreiviertelstunde laufe ich durch den Showroom. Und die Verkäufer? Sitzen hinter ihren Schreibtischen, essen ihre mitgebrachten Brote, stehen in Grüppchen zusammen und unterhalten sich angeregt. Keiner hat auch nur versucht, mit mir Kontakt aufzunehmen, geschweige denn mir etwas zu verkaufen.

Nächstes Beispiel: Wir sind zu Gast in einem gehobenen Hotel in der Nähe von Boppard und möchten unseren Aufenthalt um eine Nacht verlängern. An der Rezeption bekommen wir eine Abfuhr: „Sie hatten über ein Reiseportal gebucht. Deshalb müssen Sie auch dort verlängern. Hier können wir das nicht machen. Buchen Sie Ihr Zimmer bitte selbst online!“ Geht’s noch?

Letztes Beispiel: Ein Wechsel von ISDN auf IP-Telefonie steht an. Die Telekom hatte den Termin für die Umstellung fix zugesagt. Aber am Stichtag funktioniert nichts. Also ein Anruf bei der Hotline. Ergebnis: In einer Stunde soll alles laufen. Wir warten. Abends immer noch kein Signal. Am nächsten Tag ein weiterer Anruf, diesmal beim Techniker. Der sagt, halten Sie sich fest: „Das Problem kenne ich, damit schlage mich jeden Tag herum. Kann noch bis zu 72 Stunden dauern.“ Tatsächlich hat es dann über zwei Wochen und unendlich viele Telefonate gedauert, bis alles wieder lief. Nichts für schwache Nerven.

Wer aber trägt die Schuld an der Misere? Die Mitarbeiter, die ihre Verantwortung nicht wahrnehmen? Oder die Chefs, die so weit weg sind, dass sie das Drama an der Servicefront nicht mehr mitbekommen – oder es nicht mitbekommen wollen? Oder sind es undurchsichtige Unternehmensorganisationen, die es geradezu fördern, dass Chefs gemeinsam mit ihren Mitarbeitern vor ihrer Verantwortung abtauchen?


Die Sicherheit eines erstklassigen Partners


Mir persönlich wären Situationen wie die folgenden ein Horror: Sie müssen dringend einen unserer Consultants sprechen – und er ignoriert Ihren Anruf einfach. Einer unserer Consultants kommt zu Ihnen ins Unternehmen und verspeist vor Ihren Augen erst seine Stulle, bevor er mit der Arbeit beginnt. Oder was sagen Sie dazu: Sie fragen telefonisch nach einem Softwaretraining – und werden abgewiesen. Buchen Sie doch im Internet. Undenkbar.

Ich bin froh, dass sich unsere Mitarbeiter alle mit Herzblut für Ihre Sache einsetzen. Natürlich können wir als spezialisierter Anbieter einen persönlicheren Draht zu unseren Kunden pflegen als ein Großkonzern. Aber wenn dann tatsächlich mal ein Fehler passiert (natürlich auch uns), dann müssen Sie als Kunde sofort spüren, dass Sie ernst genommen und dass die Dinge wieder geregelt werden.

Sind wir in Sachen Kundenzufriedenheit weiterhin auf dem richtigen Weg? Regelmäßig befragen wir deshalb unsere Kunden – auch schon in diesem Jahr. Dass wir in der jüngsten Umfrage hervorragend abgeschnitten haben, macht uns stolz und spornt uns an, die Servicequalität noch weiter hochzuschrauben. Nicht zuletzt ist es der Offenheit unserer Kunden zu verdanken, dass dies gelingt. Dafür möchten wir uns an dieser Stelle auch einmal bedanken.

Warum ich Ihnen von meinen Negativerfahrungen erzähle, hat einen einfachen Grund: Auch wenn schlechte Erfahrungen im Service alles andere als wünschenswert sind – man kann viel daraus lernen, wenn es in anderen Unternehmen eben nicht klappt. Vor allem, wenn es noch Unternehmen der eigenen Branche sind. Aber ich verspreche Ihnen: Demnächst berichte ich von einer herausragend positiven Erfahrung und zeige Ihnen, dass es manchmal nur Kleinigkeiten sind, die dann aber restlos begeistern. Und auch daraus gibt es wieder einiges zu lernen.


Ein Podcast nur für Sie


Übrigens: Unser neuester „Service“ für Sie ist der Performance Manager Podcast. Vor kurzem haben wir damit sogar die Top-40 der Wirtschafts-Podcasts bei iTunes erreicht. Nutzen Sie diese Möglichkeit, um wertvolle Impulse rund um das Thema Business Intelligence und Performance Management zu tanken. Alle Episoden des Performance Manager Podcast können Sie kostenlos herunterladen und abonnieren.
 


Exzellente Performance wünscht Ihnen

Peter Bluhm

 

Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: www.atvisio.de/unternehmen/

Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!

May 31, 2017

So entfesseln Sie sofort die Hidden Champions unter Ihren Projektideen.

Durch unsere Kooperation mit der TU Darmstadt eröffnet sich Ihnen eine großartige Chance, die Hidden Champions unter Ihren Business Intelligence-Projekten endlich ans Licht zu holen. Sind es doch gerade Ideen dieser Art, die Ihnen unter Umständen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen. Und womöglich treffen Sie während der Zusammenarbeit mit dem akademischen Nachwuchs nebenbei sogar Ihren zukünftigen Spitzenbewerber. Die Studenten nutzen jedenfalls nur zu gerne diese tolle Gelegenheit, sich zu erproben und aktuelle Theorien aus der wirtschaftswissenschaftlichen Forschung in der Praxis zu überprüfen – und gehen mit entsprechend hohem Engagement an die Sache heran.

Der Gewinn für Unternehmen ist in jedem Fall enorm. Für ein sehr geringes Invest erhalten Sie konkrete Umsetzungsunterstützung, die im Rahmen eines normalen Consulting-Auftrages gar nicht möglich wäre. Rund 1.600 Stunden investiert eine achtköpfige Studentengruppe in ein Projekt. Oftmals sogar noch mehr. Dabei überrascht es selbst uns immer wieder, wie hochwertig die Ergebnisse der Studenten sind.

Auch dieses Jahr wählen wir wieder ein Projekt aus, das in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl von Prof. Buxmann durchgeführt wird. Also: Haben Sie eine Projektidee, die Ihnen schon lange unter den Nägeln brennt, aber bisher an Zeit und Etat gescheitert ist? Dann melden Sie sich bei uns. Die Entscheidung über das diesjährige Studentenprojekt von ATVISIO und der Technischen Universität Darmstadt fällt Ende Juli. Es lohnt sich, so bald wie möglich mit uns Kontakt aufzunehmen, denn es wird, wie in jedem Jahr, nur ein einziges Studentenprojekt geben. Die Kontaktaufnahme kann über Rebecca Schlesser erfolgen (schlesser@atvisio.de).

 

Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: www.atvisio.de/unternehmen/

 

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May 22, 2017

Der Blick hinter die Kulissen der Jedox AG:
Dr. Rolf Gegenmantel im Interview (Teil 3/3)

Im dritten und letzten Teil unseres Interviews mit Dr. Rolf Gegenmantel, Chief Marketing & Product Officer bei Jedox, sprechen wir über die wichtigsten Neuerungen im aktuellen Software-Release, wie die Jedox-Modelle und die nahtlose Integration von Excel, Web und Mobile.

Außerdem erläutert Dr. Gegenmantel den Hintergrund, warum der Hersteller seit einiger Zeit ausschließlich named-Lizensierungen anbietet und welche Vorteile dies für Anwender haben kann.

Am Ende des Gespräches dann noch ein weiteres Highlight: Welche Qualitäten unterscheiden einen guten Controller von einem richtig starken Controller. Dr. Gegenmantel berichtet von seinen eigenen Beobachtungen und umfangreichen Erfahrungen. Tolle Denkanstöße – nicht nur für Berufsanfänger!

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May 17, 2017

Der Blick hinter die Kulissen der Jedox AG:
Dr. Rolf Gegenmantel im Interview (Teil 2/3)

Im zweiten Teil unseres Interviews mit Dr. Rolf Gegenmantel, Chief Marketing & Product Officer bei Jedox, geht es ans Eingemachte: Wir hinterfragen die Kooperation von Jedox mit den Visualisierungs-Anbietern Qlik und Tableau-Software. Wie kam es dazu und wie genau sieht die Lösung aus. Dr. Rolf Gegenmantel erläutert die Beweggründe der Zusammenarbeit und stellt vor, welche Vorteile Anwender erwarten können.

Darüber hinaus erklärt Dr. Gegenmantel, wie Jedox den kompletten Controlling-Kreislauf über alle Geschäftsbereiche hinweg mit seinen neuen Models unterstützen will. Die vorgefertigten Lösungsbausteine sollen sich flexibel an die jeweilige Geschäftssituation anpassen lassen.

Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: www.atvisio.de/unternehmen/

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May 10, 2017

Der Blick hinter die Kulissen der Jedox AG:
Dr. Rolf Gegenmantel im Interview (Teil 1/3)

Wie haben sich Business Intelligence und der Anbietermarkt in den letzten 15 Jahren verändert? Wie wirken sich das Internet of Things und Künstliche Intelligenz auf Business Intelligence aus? Was sind Trends, was dagegen nur alter Wein in neuen Schläuchen?

In unserem Interview gibt Dr. Rolf Gegenmantel, Chief Marketing & Product Officer bei Jedox, Antworten und beschreibt, welche Strategien Jedox mit der eigenen Business Intelligence-Suite verfolgt.

Hören Sie das Interview mit Dr. Rolf Gegenmantel im Performance Manager Podcast, dem ersten und einzigen Podcast für Controller und CFO in deutscher Sprache. Los geht es hier mit dem ersten von drei Teilen.

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Apr 21, 2017

Wie sieht Business Intelligence in fünf Jahren aus? Welche Rolle werden Self Service-BI und BI-Chatbots spielen? Wie können sich Unternehmen bestmöglich auf die Zukunft einstellen?

Einen gemeinsamen Blick in die Glaskugel werfen wir in unserem dreiteiligen Interview mit Ralf Pichl, Vertriebs- und Marketingleitung von Cubeware. Er beschreibt, wie sich der Business Intelligence-Softwarehersteller Cubeware ganzheitlich auf seine Nutzer einstellt und so alle Ebenen im Unternehmen erreichen will.

Hören Sie das Interview mit Ralf Pichl von Cubeware im Performance Manager Podcast, dem ersten und einzigen Podcast für Controller und CFO in deutscher Sprache. Die dritte und letzte Folge können Sie am Mittwoch, 26.4.2017 ab 8.30 Uhr hören und dann auch sehen. Zum kompletten Video hier klicken.

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Apr 19, 2017

Wie sieht Business Intelligence in fünf Jahren aus? Welche Rolle werden Self Service-BI und BI-Chatbots spielen? Wie können sich Unternehmen bestmöglich auf die Zukunft einstellen?

Einen gemeinsamen Blick in die Glaskugel werfen wir in unserem dreiteiligen Interview mit Ralf Pichl, Vertriebs- und Marketingleitung von Cubeware. Er beschreibt, wie sich der Business Intelligence-Softwarehersteller Cubeware ganzheitlich auf seine Nutzer einstellt und so alle Ebenen im Unternehmen erreichen will.

Hören Sie alle drei Folgen des Interviews mit Ralf Pichl von Cubeware im Performance Manager Podcast, dem ersten und einzigen Podcast für Controller und CFO in deutscher Sprache.

Das vollständige Interview können Sie ab heute auch sehen: https://www.youtube.com/user/ATVISIOconsult

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Apr 19, 2017

Wie sieht Business Intelligence in fünf Jahren aus? Welche Rolle werden Self Service-BI und BI-Chatbots spielen? Wie können sich Unternehmen bestmöglich auf die Zukunft einstellen?

Einen gemeinsamen Blick in die Glaskugel werfen wir in unserem dreiteiligen Interview mit Ralf Pichl, Vertriebs- und Marketingleitung von Cubeware. Er beschreibt, wie sich der Business Intelligence-Softwarehersteller Cubeware ganzheitlich auf seine Nutzer einstellt und so alle Ebenen im Unternehmen erreichen will.

Hören Sie das Interview mit Ralf Pichl von Cubeware im Performance Manager Podcast, dem ersten und einzigen Podcast für Controller und CFO in deutscher Sprache. Los geht es am Mittwoch, 19. April 2017 um 16.00 Uhr. Fortsetzungen folgen am Freitag, 21. April 2017 ab 8.30 Uhr und am Mittwoch, 26. April 2017 ab 8.30 Uhr.

Ab dem 26. April 2017 können Sie das Interview auch sehen. Zum kompletten Video hier klicken.

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Apr 12, 2017

Was Business Intelligence-Projekte erfolgreich macht

Welche Faktoren machen ein gelungenes BI-Projekt aus? Wie unterscheidet es sich von anderen Projekten? Und wie gelingt es, dass BI anschließend im Unternehmen täglich „gelebt“ wird? Alexander Küpper gibt Antworten und berichtet von seinen Erfahrungen anhand ausgewählter Leuchtturm-Projekte. Abonnieren Sie den Performance Manager Podcast, dem ersten und bisher einzigen Podcast für Controller und CFO in deutscher Sprache.

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Apr 6, 2017

Denken Sie, dass Sie 2018 auf die CeBIT gehen werden, um sich über Business Intelligence-Lösungen zu informieren? Warum mich das neue Messe-Konzept nicht überzeugt und BI-Entscheidungen künftig sicher noch weniger auf der CeBIT getroffen werden, hören Sie in Folge 2 unseres Performance Manager Podcast, dem ersten und bisher einzigen Podcast für Controller und CFO in deutscher Sprache.

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Apr 4, 2017

Einfach mal googlen, Hersteller einladen und schon geht es los mit Business Intelligence im Unternehmen. Warum dieser Weg gefährlich sein kann und wie es gelingt, ein langfristig passendes Tool sicher auszuwählen, hören Sie dieser Folge des Performance Manager Podcast, dem ersten und bisher einzigen Podcast für Controller und CFO in deutscher Sprache.

Die Gefahr bei Auswahlentscheidungen für Business Intelligence-Software ist oftmals, dass zu schnell über einzelne Produkte und Features gesprochen wird, statt über die eigentlichen Anforderungen und Ziele, die hinter dieser Entscheidung stehen.

Systematische Auswahlprozesse folgen dagegen einer klaren Struktur in fünf Schritten:

1. Schritt:
Produktunabhängige Ermittlung der Anforderungen mit Hilfe eines praxisnahen Kriterienkataloges

2. Schritt:
Kritische Bewertung Ihrer Anforderungen

3. Schritt:
Einbeziehung der im Unternehmen schon vorhandenen Infrastruktur

4. Schritt:
Klare Strategie- und Produkt-Empfehlungen inklusive Alternativen und Optionen

5. Schritt:
Transparente und schriftliche Zusammenfassung der Ergebnisse

Das Resultat: Eine sichere Auswahlentscheidung als Grundlage für den Projekterfolg im Unternehmen.

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